高管培训心得体会：推进转型跨越要做到“三个必须”

近期，我参加了省联社组织的高管人员培训班，系统学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、银行零售业务经营策略和创新管理、直销银行的发展趋势、大数据征信开启普惠金融新时代、利率市场化与商业银行风险管理、农村中小银行发展战略及经营转型、从D政文化精髓到当前世情国情、从宏观经济金融形势到农村金融机构优劣势现状、从互联网时代的机遇与挑战到经营发展战略等方面，对农村信用社转型跨越发展和自身职责使命有了更加全方位、系统性的认知。现我结合自身工作实践，谈一下自身的心得体会。

一、推进转型跨越，必须不断提升自身领导水平

打铁还须自身硬，要想团结带领干部职工开展工作，就必须首先具备较强的自身素质和领导能力。一要不断提高认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断掌握正确的立场、创新的观念和科学的方法，从而提高认识世界和改造世界的能力；同时要学会实事求是地分析问题和坚持辩证发展的观点，不断增强ZZ敏锐感和驾驭全局的能力。二要不断提高应变能力，在工作中对于行业领域内的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。三要不断提高决策能力，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策MZ性科学化，既要符合国家有关政策要求，又要善于结合本行实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法措施，充分调动干部职工的积极性。