文秘岗位干部培训心得体会

5月31日至6月2日，有幸参加了xxx队伍文秘岗位培训，短短2天半的培训，节奏紧凑，干货满满，既有保密、档案等传统办公室业务口的专家授课答疑解惑，也有应急形势政策、政务信息撰写报送等新鲜领域探索。尤其印象深刻的，是由省委综合信息处xx处长讲授的《D委信息》一课，讲清了流程，教会了方法，贴近了实际，与我心中谋划良久且已初步实现的通过D委信息平台破题解局的办公室工作思路观点不谋而合，让我在炎炎夏日的课堂上甚为解渴，如飞的思绪迸发出了3点启示。

一、要敢于树立问题导向，反映困难提出建议

长期以来，xx队伍无论是改制前还是改制后，D委信息的报送一直没有受到足够的重视，即便偶尔重视一头也仅仅是寥寥几篇的讲成绩、报亮点、树形象，D政领导看到类似的正面报道时，多半一扫而过，与看大字报没什么两样，留不下深刻印象，引起不了共鸣和重视。对于xx工作存在的堵点、难点、痛点问题，需要的经费、人员、装备、编制缺口等等诸多现实困难，我们总是遮遮掩掩，不敢说、不敢写，怕领导批评、怕影响形象，更怕困难问题反映多了造成分管领导的被动。这样的瞻前顾后，势必导致困难问题缺少高层关注，与D政机关提倡作风效能革命树立问题导向的工作形势格格不入。从授课老师提到的多起实例来看，一些其他单位报送的以现状分析为主、以问题建议为辅的信息简报，很多都引起了高层D政领导的关注、重视甚至批示，并以此为推手解决了困扰多年的实际问题，真正实现了小文稿助力大发展的目的，这样的做法非常值得我们借鉴和思考。