公司2023年上半年工作完成情况及下半年工作思路的报告

根据要求，现将×公司（含×公司，以下简称我公司）2023年上半年工作完成情况进行了认真总结，并对下半年工作进行了梳理和规划。现将有关情况报告如下。

一、上半年工作完成情况

到6月底，我公司资产总额达230亿元，其中×公司160亿元、×公司×0亿元，实现经营收入2.03亿元，上缴税费0.×1亿元。融资到位1×.×亿元，固定资产投资1×.×亿元。同时，公司按照相关政策和自身经营发展实际，科学建立了项目库，入库项目13个、涉及总投资×.×亿元。

（一）加强DJ促发展。一是聚焦“强引领”，打造全域DJ“红矩阵”。坚持“第一议题”制度，以D委会、理论中心组集中学习、专题D课等为载体，深入学习XXX新时代中国特色社会主义思想和D的XX大精神，特别是XXX总书记对国企改革、国企DJ的重要论述，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。进一步修订“三会一层”权责清单，完善“三重一大”决策制度，2023年上半年召开D委会×次，前置研究事项×3项，切实发挥了D组织在企业经营管理中把方向、管大局、促落实的领导核心作用。二是聚焦“强举措”，打造思想宣传“红阵地”。严格落实YSXT工作责任制，明确D委班子成员各自分工责任，形成YSXT工作齐抓共管的强大合力。加强YSXT阵地的建设管理，安排专人紧盯公司官网、微信公众号、QQ等，确保宣传阵地健康、规范、有序，创造健康向上的思想ZZ氛围。三是聚焦“强治理”，打造清廉守责“红盾牌”。深刻吸取“五粮春”系列案和我县部分国企原领导干部违法违纪案例教训，持续开展好“清风扬正气·廉洁沁×”专项活动，聚焦工程建设、财务管理、物资和服务采购等LZ风险领域，着力构建“风险手册、权力清单、制度管理”三位一体监管体系，全面营造风清气正的经营环境。