国企加强青年人才建设工作经验做法

近年来，××D支部结合公司实际情况，在上级和本级D委的指导下，打造“青年成长谱”DJ品牌，以紧扣D管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”D支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听D话、跟D走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

一、紧扣“中心线”，坚定D管青年

公司D委始终坚持D对人才工作的全面领导，深刻把握XXX总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善D管人才工作格局，突出ZZ标准，树立鲜明的选人用人导向，加强对人才的ZZ引领和ZZ吸纳，将优秀的人才纳入新时代D的组织路线。机关D支部组建青年人才工作专班，围绕青年人才队伍建设的选才和留才两大难题，建立周周专题工作会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动，上下统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时，D支部与机关团支部共建共联，以DJ带团建、团建促DJ，利用D团阵地，充分发挥D员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向D组织靠拢。