对标一流企业价值创造行动主要做法经验
一、聚焦四个突出,全面推进XX单位价值创造发展
(一)在创造经济价值方面的好的做法和成效
突出绩效管理“赛马”制,全面激发企业活力。一是抓好绩效管理制度设计,构建“赛马制”体系,权属企业差异化设置考核指标,如置业发展板块经济效益指标权重占比40%;平台板块经济效益指标权重占比30%;其余板块经济效益指标权重占比45%;二是执行业绩考核,体现“赛马制”刚性,将经理层成员基本工资与年度绩效工资固浮比调整为4:6,经理层成员间薪酬差距不断拉大,充分激发干部职工的活力。
集团部室精准识别、充分激发“价值创造”员工群体,强调价值贡献标尺,传递价值创造引导收入分配的理念,一是对全员绩效考核结果进行A:
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