关于国有企业混改中财务整合存在的问题及对策于思考

在市场经济条件下，国有企业要贯彻和积极地进行现代管理观念的变革，实施混合所有制，以增强企业的经营效益以及企业的竞争能力。但是，在现实中，国有企业实行混合所有制改革的过程却是一件非常困难的事情。企业的传统经营思想和经营方式是深植于企业的，另外，国企改制过程中存在的财务整合问题，使得国企改制难度加大。为使国有企业恢复活力，真正实现现代经营理念的融合，本文将对国有企业进行混合所有制改革中的财务整合问题与策略进行探讨。

一、国有企业混改中财务整合的内容概述

（一）管理目的

国企改制后财务整合的内容主要是财务管理目标的整合，即不同类型的企业，其财务管理目标也会有所不同，因此，国企混改需要将不同的财务管理目标统一起来，以保障各方的利益，从而实现我国国企的混合所有制改革。从国企的财务指标和私营企业的财务指标上来看，国有企业的财务指标更注重社会责任，而私营企业的财务指标则更灵活，更符合目前的市场需求。综上所述，国企改制后财务管理目标的整合，应该是取长补短，注重企业、股东、员工等各方的共同利益。