置业有限公司高质量发展工作调研报告

某置业有限公司成立于2005年4月，2020年4月“升格”为集团有限公司。发展到今天，其经营范围涵盖房地产开发、物业管理、文化传播、景观工程、幼儿教育等十多个领域，先后开发了多个高端经典楼盘，在业内已形成广泛影响。十多年来，某集团始终坚持“文化至高无上”理念，走出一条独具特色的民营企业发展之路。

一、确定一个文化理念

2008年前后，由美国次贷危机引发的全球性经济危机，也严重波及中国房地产行业，全国房地产市场处于持续“低迷期”。房地产市场的严峻形势，对于成立不到3年、羽翼未丰的某置业有限公司来说，简直就是砸向“命门”的一次致命打击。危机面前，房产企业究竟路在何方？围绕这个问题，该公司组织大家进行广泛深入的研究探讨。当时，他们受到的最大启发是海尔“斜坡球理论”。该理论主要是说，企业如同爬坡的一个球，如果没有一个“止动力”它就会下滑，这个“止动力”就是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国、追求卓越”的企业精神，使海尔逐渐形成了鲜明的企业文化，因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动力”，没有“牵引力”，海尔就不会有今天的辉煌业绩。