XX分公司人才强企专项工作总结

2023年，XX分公司着眼于公司发展需求，不断强化“人才强企”工程建设，健全人才管理体系，制定了一系列措施，进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下：

一、重点提炼工作亮点

（一）统筹谋划，建立DJ与人才“双向奔赴”理念

年初制定了《XX分公司人才强企行动计划》，对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“D管人才”理念，形成D委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓，分管领导直接抓，一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日，稳步推动三项制度改革，设立赫山、益南、益北三个D支部（片区），并根据行政区域结合站点分布情况将各加油（气）站以及机关D员划分到各D支部（片区），深入基层标准化管理。5月9日，召开专题D委会听取人事工作汇报，并研究申报创新工作室事宜；组织开展专项人才盘点，在人力资源系统完成了39名专项人才的标识工作。全力推进“一支部一品牌”D支部品牌建设和“一课一片一实践”活动，每月设置主题，开展特色化主题D日活动，先后安排325人次下站帮扶，解决加油站急难愁盼问题；注重DJ带团建工作，要求青年团员积极参加D委活动，组建“青年突击队”和“D员突击队”，下站帮扶10余次。