国企JW“大监督”体系建设经验典型案例

为学习贯彻落实D的二十大报告关于新时代D的建设总要求，以及集团D组关于“大监督”体系规范运行的新安排，公司JW在集团JJJC组、D委坚强领导下，以“大监督”体系为抓手，持之以恒推进全面从严治D，历经“探索、规范、深化”三个阶段，建立工作职能上分开，监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的“一分开、三共享”监督模式，以“四个到位”把“大监督”体系融入企业经营管理、改革发展全过程，促进企业治理体系和治理能力现代化，推动企业高质量发展。

一、建立“大监督”体系运行制度，做到体系执行到位

抓好制度保障。公司JW牵头“大监督”体系运行，先后研究制定了《“大监督”体系管理办法（试行）》《关于进一步规范“大监督”体系的实施办法》，组建涵盖D政办公室、JJ巡察、组织人事