国企加强人才建设经验材料

成立以来，XX集团D委深入贯彻新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻干部人才“蓄水池”，加速干部人才成长成才，着力打造高素质专业化年轻化干部队伍，为建设全国一流人才集团提供强有力的人才支撑。

一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人

集团D委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精通、本领高强的高素质干部人才队伍。

拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、ZZ属性，选人用人来源涵盖D政机关、高校院所、央企国企、民营企业和应届毕业生，如人社、国资等人才工作关联度高的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭建“智荟桥”“智荟齐鲁”“就选山东”等品牌引才矩阵，拓宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道，在服务全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。

突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“知心人”，助力打造人才发展“沃土”，人才招引板块优先考虑具有海外留学或工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考虑国内外教育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员，人才科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工作经验人员，人才金融板块优先考虑具有科创基金、天使基金运作经验人员。截至目前，集团干部人才队伍130人，平均年龄34.5岁，研究生及以上学历人员共94人，占比72.3％，“双一流”建设高校人员54人，占比41.5％，有海外留学经历人员32人，占比24.6％，年轻干部的基数明显扩大、层次明显提高。

持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才梯次培养链，既着眼集团初创实际，又考虑长远发展，结合日常研判、年度综合考核、一线走访等，分职务层级和年龄段选拔储备一批优秀年轻干部人才作为重点培养对象。集团D委直接掌握10名左右二级单位、10名左右三级单位班子成员中的优秀年轻干部，并建立“跟踪考核、动态更新、优进绌退”动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。