xxxx名班主任工作室结项报告

一、项目简介

xxxxxx名班主任工作室于xxx年11月成立，本工作室现有成员xxx名，分布xxxxxxxxxx等多个职能部室。自工作室成立以来，充分发挥名师的专业引领、带动、辐射作用，基于xxxxx管理背景，将“管”与“育”融合贯通，不断加强学生管理队伍六级管理模式，加速班主任及xxxx专业化发展，强化学生管理，夯实思政根基，为培养造就更多优秀班主任和xxx注入新动能。学生管理队伍思想ZZ素质、职业素养、业务水平得到大幅提升，为学生思想ZZ教育的科学发展提供有力支撑，为职业教育培养新时代高素质技术技能人才筑牢坚实根基。

二、项目做法

（一）以体制机制建设为抓手加强自身建设。学院建立了D委（校长办公）会议每学期研究工作室常态化工作机制，D委书记、校长及校D委班子成员带头进课堂听课、联系班主任等方式推动工作室体制机制的建设。

（二）以制度建设为抓手保障工作室健康发展。工作室近几年先后出台了《名班主任室工作管理办法》《xxxxx管理方案》《班主任管理办法》《班主任工作交流制度》《团学工作xxxx五规划》《学生发展规划》《优秀班主任评比细则》等近40余项制度方案，为工作室教育教学和学生管理工作的顺利开展提供了制度保障。