国有企业集团公司深化国企改革三年行动工作总结

根据安排，现将xxxx、xxxx年国企改革三年行动工作汇报如下：

一、高度重视，高位推进

为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团D委的坚强领导下，成立了以D委书记、董事长为主任的专门工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由D委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

按照《xxxx深化国企改革三年行动实施方案（2020－xxxx年）》及《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至xxxx年12月底，共完成具体改革举措91项，完成率达100％。实施方案共涉及9个方面改革，60项重大任务，91项具体改革举措。

二、统筹协调，稳步推进

（一）高度重视统一思想

xxxx把落实总书记关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，认真贯彻D的XX大和习总书记来川视察讲话精神，确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度形成了改革共识，营造了主动参与改革、全面深入改革的良好局面，初步形成了公司治理结构完善、资本结构优化、经营机制健全的现代企业新局面。

（二）完善中国特色现代企业制度

1、坚持D的全面领导。xxxx全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强D的领导和完善公司治理有机统一，将D的领导融入公司治理各环节，确保集团D委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司DJ进章程工作。二是完善了集团公司《D委会前置研究讨论事项清单（试行）》，集团公司下属一、二级子公司结合企业实际，制订了本单位D支部前置研究讨论事项清单。三是修订完善了《xxxx“三重一大”决策制度实施办法》，切实把D的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化工作机制。