经验交流：抓实“全企一体”推动“双融共促”

近年来，×D委探索DJ整体建强，找准DJ工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，推动“全企一体、双融共促”工程落地见效，打造了具有交通特色的DJ金名片。

一、以DJ统领为方向，探索“大统筹”工作格局

集团公司D委始终坚持以DJ统领各项工作高质量发展，紧扣“全企一体、双融共促”目标任务，推动DJ工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，逐步形成责任明确、领导有力、运行有序的“大统筹”工作格局。在DJ的引领下，集团公司规模日益壮大，先后获得全国文明单位、詹天佑奖、国家优质工程奖等荣誉。

夯基垒台强根基。集团公司D委坚持“轨道铺到哪里，D旗就插到哪里”，大力实施强堡垒工程，构建人人有组织、处处有支部的基层组织体系。强化“一切工作到支部”的鲜明导向，大力推进基层D组织建设，实现运营车站一线、建设工地一线、开发项目一线D支部或D小组全覆盖。结合工程建设期间，特别是针对工程建设后期，土建、机电交叉作业，涉及单位多、工种多的特点，以成立联合D支部等形式，强化不同专业施工的沟通衔接，切实发挥联合D支部在工程建设攻坚时期的统筹协调和保障作用。

压实责任强作为。集团公司D委定期专题研究DJ工作，每半年集中听取一次分（子）公司DJ工作专题汇报，同时要求其每月开展DJ工作与业务工作双汇报，建立《LDBZ成员联系基层D支部制度》，全面推行清单明责、项目履责、全程督责、述评考责，层层压实下属各级D组织DJ责任。年初，从上至下编制3张DJ工作清单（问题清单、责任清单、任务清单）和1个书记领办项目，把DJ任务分解成看得见、摸得着的具体任务。年末，逐级开展书记抓基层DJSZPY考核工作，基层D组织书记主动晒成绩、谈不足、说打算，接受现场点评，营造“书记抓好DJ是本职、不抓DJ是失职、抓不好DJ是不称职”的浓厚氛围。