读《卓有成效的管理者》心得体会

同志们：

按照区D工委组织部关于开展“D员读书月”的活动安排，结合近期我的读书学习情况，下面我简单和大家分享一下我的心得体会，不妥之处，敬请批评指正。

林语堂说过，读书，开茅塞，除鄙见，得新知，增学问，广识见。只有经常读书、坚持阅读的人，才能在书海中丰富内心世界、提高精神境界。

当代著名的思想家、一代管理学宗师彼得·德鲁克教授被人们誉为“大师中的大师”。他的著作《卓有成效的管理者》，是一本脍炙人口的管理学经典书籍。可以说，今天的世界上，没有一个著名的管理学者或成功的商界领袖不从这本书里汲取养分。笔者反复阅读过该书，认为广大政协委员亦可从中汲取精华，让自己的履职行为更有成效。彼得·德鲁克教授在书中提出了五项成为一名卓有成效的管理者所必须遵循的基本原则，其中三项可以帮助我们更好地完成政协委员的使命，它们是：掌握自己的时间、注重贡献、要事优先。

——D员干部要善于掌握自己的时间。政协委员很少有专职的，都是来自各行各业的精英人士，都有一份需要耗费大量精力的本职工作，时间安排十分重要。正如彼得·德鲁克教授所说：“只有时间是我们租不到、借不到、也弄不到，更不能以其他手段来获得的”“有效的管理者与其他人最大的区别就是他们非常珍惜自己的时间”。一些政协委员“五个一”履职做得不够好，经常缺席政协各种会议，往往以太忙为理由。实际上，这就是由于自己不善于掌握自己的时间，不懂得如何充分利用有限的时间所导致的。

彼得·德鲁克教授指出：人对时间的感觉是不可靠的，我们很多人在不知不觉中浪费了大量的时间。所以，政协委员要善于找出哪些事是根本不必做的，这些事做了也完全是浪费时间。然后决然拒绝诸如参加宴会、列席指导之类无实质性意义的活动，就可以省出大把时间。其次是经常思考，哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。我们可以尽量授权别人去代替自己参加那些不影响效果的职务行为，为自己的政协履职腾出足够的时间。再次是将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，就会常常感觉时间不够用而且效果也不好。书中还举了某银行总裁惜时如金的例子。这位总裁表示：“在我思考问题时，绝不允许任何人来打扰。只有两个人例外：美国总统和我夫人。”如果一名政协委员几年下来，连一份像样的提案都没有，很大程度上就是其没有将时间作整块使用的结果。要写出一份有份量、有价值的政协提案，必须要花时间去收集资料、走访调研，然后集中几天时间专心撰写、修改。在笔者的履职实践中，曾有两份提案得到市委主要领导的肯定性批示，皆是付出了足够的时间去调研、思考。