经验交流：打造“参与文化”焕发职工新活力

2023年以来，××聚焦从“越”到“悦”的切实转变，以思想 ZZ工作为抓手，将 D的XX大提出的“坚持以人民为中心的发展思想”作为根本出发点，切实结合制造型国有企业的特色，充分聚焦职工队伍中蓝领职工“基数高、底盘大”的实际情况，通过将以人为本的理念渗入到管理的各个环节，逐渐形成了“参与文化”，并推动其在企业内部的落地生根。“参与文化”以打造职工融入企业管理的文化模式为切入点，以职工满意为目标，在逐渐内化为“让群众说话、听群众说话、请群众说话”三个行动方向，为企业改革发展与品牌推广落地凝聚了最广泛、最扎实、最坚固的职工力量。

（一）让群众说话：建立“四位一体”沟通渠道，构建“参与文化”的信任地基

让群众说话是新时期下员工队伍思想稳定工作的重要基础，也是群众路线在新时期下的新挑战。当前，共有职工近2000人。其中，生产线上的蓝领队伍职工占比高达80％。蓝领队伍职工是生产制造的主力部队，也是思想 ZZ工作开展的重要对象。针对蓝领职工队伍流动性快、诉求差异大、思想状态较为复杂的特点，把“让群众说话”作为打造“参与文化”的第一步，通过搭建“四位一体”立体式交流平台，深度打通内部壁垒，逐步建立企业与职工的相互信任，让企业改革发展的强音与职工成长的足音充分碰撞，形成和谐共鸣的文化闭环。

在的大力推动下，2023年解决职工诉求73项。围绕职工诉求，搭建的新职工球场正式开张、新食堂正式营业。职工与企业关系逐渐亲密，其参与度也活跃了起来。

（二）听群众说话：个性化定制服务解决方案，筑牢“参与文化”的情感根基

以职工关爱为切入点，在工作中坚持做到“主动服务，靠前一步”，推动“暖心工程”的组织实施，力争把关爱做到实处。 D委在日常职工关爱的落实上，采取“量体裁衣”式的关爱服务，提前调研掌握职工需求，力争满足个性化需求，实现关爱精准匹配。如在开展“送清凉”活动时，针对生产车间蓝领职工人数较多的特点，为车间采购冰箱，让职工在工休时能喝上冷饮、吃上冰棍；针对户外作业职工，专项发放遮阳帽、雨伞、雨披、大号水壶、花露水等特殊物资，帮助职工做好防晒防暑。又如在“送温暖”活动实施时，代替传统的物品选购，直接把“集市”搬进工厂，让职工可以在上千种生活物资中按照自己需求选购不同物品，确保个性化需求都能得到满足，不断增加职工的归属感，进一步发挥“参与文化”的推动作用。