国企公司纪律作风整顿工作阶段性汇报

自2024年X月X日XX公司开展纪律作风整顿活动以来，先后完成了查摆问题、警示教育、“亮承诺”、加强监督管理等内容，活动效果比较明显，纪律意识和工作作风有了较大改善。现将活动开展情况汇报如下：

一、主要做法

（一）强化领导，压实各级责任。X月X日，XX公司 D总支召开 D纪 XXJY暨纪律作风整顿动员部署会，学习了XX XXX关于开展 D纪 XXJY的重要讲话指示精神和上级 D委相关会议精神，宣布了《XX公司纪律作风整顿实施方案》，明确了纪律作风整顿工作领导小组，成立了纪律作风整顿办公室。主要领导挂帅牵头任组长，副总经理任副组长，项目公司 D支部书记、经理为组员，层层传导压力，逐级夯实责任，全程督查指导纪律作风整顿活动的开展。会后，所属X个项目公司 D支部迅速响应，同步启动、同步推进、同步落实，进一步确定目标、明确分工、细化要求、分解任务，逐级夯实责任，层层传导压力，迅速形成了全员聚焦纪律作风建设的浓厚氛围，为确保 D纪 XXJY和纪律作风整顿活动取得实效提供了坚强的思想保证。

（二）班子带头，深入一线督办。X月X日， D总支委员、副总经理XX到XX公司蹲点调研，严格监督落实纪律作风整顿规定动作，并围绕生产经营重点工作，积极推进解决XX公司亏损问题；X月X日， D总支委员XX带队到XX公司检查全面从严治 D、干部履职、公车使用、试用期满干部考核及纪律作风整顿活动开展情况等工作，通过开展 MZ测评、谈心谈话、检查台账等活动，有效推动了纪律作风整顿活动深入开展；X月X日， D总支委员XX同志到XX公司实地调研，积极推进XX一体化项目，并督办XX公司纪律作风整顿工作。XX公司组织 D员深入一线，察民情、听民声、汇民意，摸清职工群众所思、所想、所忧、所盼，有针对性的解决苗头性、倾向性问题及职工实际困难；XX公司针对一线员工亟待解决的实际困难，制作了《XX发现问题台账》，督促各层级管理人员深入一线提出服务职工事项和解决方案；XX公司深入工作一线，同不同岗位的一线员工开展谈心谈话，全面了解一线职工的思想、家庭、工作等各方面现状及存在的问题，及时帮助解决处理；XX公司通过采取个别征询、一线蹲点体验等形式，广泛听取意见和建议，建立问题台账，挂账督办，开展矛盾纠纷隐患排查，在协调解决实际问题和困难中，实现工作作风转变。