三个强化驱动三个提升，全力开创公司发展新局面

同志们：

2024年即将步入6月，6月是半年冲刺的关键一个月，因此今天和大家一起坐下来谈一谈、讲一讲，主要目的是和大家一起学习理论、增强信念。今天我的 D课主题是：“三个强化驱动三个提升，全力开创公司发展新局面”。

2024年以来，公司始终坚持以“转型升级、瘦身健体、减负发展、成本控制”为目标，全面推进清 LZ治、清廉经营、清廉文化、清廉监管“四廉”建设，不断健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进工作机制，着力打造廉洁文化鲜明、防控体系健全、管理监督规范的清廉企业，逐项细化工作、推动工作，我想成效大家都看得到，内控管理规范有序、产业运营势头强劲、市场拓展成效显著、企业文化凝心聚力，公司市场化实体化转型和高质量发展阔步向前。在即将结束的半年到来之际，我想我们的 D员干部更要增强与时俱进、守正创新的决心和信心，全力开创公司发展新局面。

一、强化 ZZ建设，提升 D建“引领力”。公司要始终坚持以 ZZ建设作为促进经营发展的重要抓手，落实“ D管国企”原则，提升 D建引领力。一是加强 D的领导。坚持“三重一大”议事前置，将 D委会研究讨论作为经营层研究决策重大事项的前置程序，确保 D委对公司重大 ZZ责任、战略发展方向、经营发展理念、重大经营事项和风险问题把控到位，对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调，确保 ZZ正确、治理合规、决策高效。二是落实从严治 D。公司 D委要将顶格处理作为治企管企的原则在扎实做好全面从严治 D主体责任落实规定动作的基础上开拓思路、谋划亮点、敢管敢严、长管长严。支部书记带头履行“一岗双责”，驰而不息狠抓“四风”，全力打造风清气正的 ZZ生态。三是推动“双向融合”。不断探索推进 D建与生产经营融合、群团共建的 D建工作模式，找准 D建工作与产业板块的立足点、切入点、结合点和着力点，做实做活 D建融入生产经营的载体和方式，切实把 D建工作的 ZZ优势、组织优势转化为公司管理，市场化实体化转型和高质量发展的核心竞争力。