集团公司2024年“五大发展思路”工作要点

2024年是全面贯彻落实 D的XX大精神的关键之年，为贯彻落实集团公司2024年工作会议上提出的“xxx”发展思路，全面统筹发展与安全，有效防范化解重大风险，扎实完成全年各项工作目标任务，全力推动集团公司转型高质量发展，特制定本工作要点。

一、围绕 D建领企，推动 D建工作整体提升

x.强化 ZZ理论学习。以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全面贯彻落实 D的XX大精神这条主线，严格落实“笫一议题”制度，通过 D委理论 ZXZ带头学、支部“三会一课”日常学、主题 D日互动学、专题培训系统学等形式开展 XXJY，进一步强化集团 D员干部的理论武装，做到全体 D员全覆盖。巩固拓展 D史 XXJY成果，推进 D史 XXJY常态化长效化；深入开展 ZTJY，按照中央和自治区 D委部署要求，深入开展学习贯彻 XXX新时代中国特色社会主义思想 ZTJY，结合集团实际创新活动载体，确保取得实效。

x.持续加强 D的全面领导。落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强 D的领导。健全中国特色现代国有企业制度，把 D的领导融入公司治理各环节，发挥 D组织把方向、管大局、促落实的领导作用。修订完善集团 D委会议事规则，制定集团 D委会议事清单，以及下属子公司《 D组织议事决策工作的指导意见》《 D组织前置研究重大经营管理事项清单参考文本》《混合所有制企业 D建工作的指导意见》，分类制定子公司“ D建入章”内容，着力破解企业 D组织与各治理主体权责边限不明确、 D组织前置研究不够科学、混改企业 D建工作不平衡等问题，提高前置研究的精准化和有效性，推动“三重一大”事项决策 MZ、科学、有效。

x.推动 D建业务深度融合。坚持抓好 D建工作促进企业转型发展大局，将 D组织精准嵌入企业治理体系，不断完善 D组织参与重大问题决策的运行机制。深入开展“ D建＋”支部特色 D建品牌创建活动。突出示范引领，开展支部联动互学共进活动，总结特色实践，交流做法经验，激发 D组织活力，不断提高 D建工作质量。深化拓展“ D旗领航”主题活动，在“xxx D建工作法”基础上，以“四关键一抓手”工作法（以 D员作用发挥为抓手，关键问题有 D员推、关键岗位有 D员带、关键节点有 D员顶、关键环节有 D员领）实施“ D建项目化”工程，面对企业急、难、险、重任务要及时领题攻关，做到业务工作与 D建工作同部署、同考核、同落实，促进 D建与业务的深度融合，将 D建优势转化为发展优势。全力解决融资化债、项目建设、矿山经营等各项业务工作中存在的困难和问题，进一步推动各项工作落地生效。