国企2024年上半年工作总结

2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持“一主四抓（ D建、项目、运营、自身建设）”，实行“四轮驱动”，让 D建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）严抓 D建促引领。一是强化 ZZ思想建设。依托 D员主题日活动、 D史 XXJY、“学习强国”等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好 D员 XXJY，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织 D总支理论 ZXZ学习7次、 D员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻 D的XX大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐 D总支 LDBZ，严格落 D总支主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”，细化完善责任清单，充分发挥 D总支的领导核心和 ZZ核心作用。优化“三重一大”事项决策程序，厘清 D总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师 ZZ部旧址，开展“红色足迹踏春行踔厉奋发向未来”红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体 D员干部和青年团员接受 D性锻炼和思想洗礼。始终把“一下三民”实践活动作为巩固拓展 D史 XXJY成果的重要内容和重要抓手，聚焦群众“急难愁盼”，公司19名 D员干部领办民生实事23件。四是强化 D风 LZ建设。完善公司“四责”协同机制，将各层级 D风 LZ建设责任纳入绩效考核，压紧压实 D风 LZ建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢 LZ“安全网”。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节，精准实施监督，常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。全面推进“清廉企业”建设，通过建设文化长廊、设置宣传展板、开展应知应会知识测试等多种形式，打造特色 LZ文化，实现清廉建设与业务经营融合并进。

（二）精抓项目促发展。一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法（即早进场，早准备，排查在先，严实交底；勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改；后收工，后退场，盘点在先，严实交接），压实责任、做细工作、加强管控，有效预防安全事故发生。