X公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

2024年上半年，X公司以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻 D的X大精神，深入落实 XXX XXX关于“两个一以贯之”的重要指示要求，坚决贯彻中共中央办公厅下发《关于中央企业在完善公司治理中加强 D的领导的意见》和国务院办公厅下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的工作要求，根据上级 D委工作部署，X公司制定《X公司“三重一大”决策制度实施管理办法》，现对照制度要求对2024年上半年“三重一大”决策制度执行情况进行汇报如下：

一、“三重一大”决策制度执行情况

XXX XXX在2016年全国国有企业 D的建设工作会议上指出，“坚持 D对国有企业的领导是重大 ZZ原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把 D的领导融入公司治理各环节，把企业 D组织内嵌到公司治理结构之中”。X公司 D委深化“两个一以贯之”，截止目前，制定完善X个工作规则，梳理修订X个议事清单，构建了各治理主体决策、执行、运营、监督的标准化运行体系，在完善企业治理中加强 D的领导。上半年召开 D委会X次，前置审议X项议题，其中涉及重大决策事项议题X项、重要人事任免事项X项、重大项目安排事项X项、大额度资金运作事项X项，最终决策X项议题，切实发挥 D委把方向、管大局、促落实作用，推动 D的领导融入公司治理取得新进展。

一是健全制度体系，厘清权责边界。修订公司 D委工作规则，更新完善 D委讨论和决定的重大问题清单，厘清 D委与公司董事会、经理层等其他治理主体的职责边界和协同机制。新设集团董事长常务会、总经理常务会，恢复设立X股份董事长常务会、调整X股份总经理常务会决策权限，相应修订各议事规则及决策事项清单，实现公司决策体系高效协同，充分体现 D委谋全局、议大事、抓重点，以研究“能不能干”为重点，避免事无巨细、胡子眉毛一把抓；修订《X公司“三重一大决策制度实施管理办法》，对集团层面、股份公司层面”三重一大“事项分别建立清单，保障 D委在公司重大决策中的决定权、把关权、监督权；实现子企业 D建工作要求进章程全覆盖，稳妥推进子企业章程修订，指导子企业 D组织修订完善相应的决策机制；制定《X公司董事会授权管理办法》，按照”重大事项不授权，授权事项不前置“的原则，将相关职责归位到董事会和总经理办公会