典型材料：聚焦“四力”建设高素质干部队伍

XXX XXX强调，我们要牢记打铁必须自身硬的道理，不断严密 D的组织体系，着力建设德才兼备的高素质干部队伍。新的征程上，XXX县始终坚持 D管干部原则，严格落实好干部标准，坚持“在培养锻炼上持续用力、在知事识人上重点发力、在选拔使用上靶向用力、在严管厚爱上找准着力”，努力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，不断激励 D员领导干部担当作为、干事创业。

在培养锻炼上持续用力，提升干部能力素质。始终把教育培养高素质干部队伍建设作为一项基础性工作来抓，突出理论提升、专业能力、实践锻炼，强筋壮骨。紧盯 D员干部这个重点，依托县乡两级 D校，挖掘本地资源，分批分类实现教育培训全覆盖，强化 ZZ理论学习，在“红色熔炉”中锤炼 D性，将 D的创新理论融入干部血脉。在科级领导干部中广泛开展 ZZ理论考试，通报成绩，以考促学，提升学习实效。紧扣中心工作，畅通外培渠道，有针对性地选派干部到发达地区挂职锻炼，帮助干部开拓视野，提升专业思维。坚持把急难险重岗位和基层一线作为历练干部的“主战场”，择优选派年轻干部到一线履职担当，到艰苦环境磨砺成长，用重大任务磨炼本领，营造吃苦奉献的良好氛围。

在知事识人上重点发力，精准考察识别干部。坚持把识人察人的功夫下在平时，深化日常了解、注重分析研判，把“听其言”和“观其行”结合起来，做到提人知情、任人知事。建立健全一线考察识别干部机制，部班子成员挂联13乡镇和68个县直部门，采取“无记名问卷＋个别谈话＋实地调研”的方式，开展全覆盖干部蹲点调研，深入项目建设现场、产业发展一线、服务群众窗口等了解情况，实地印证干部工作实绩，分级分类储备优秀科级干部150名、后备干部83名、职级干部81名、事业干部112名。建立自下而上的干部分析评价机制，定期听取各级 D组织主要领导对班子副职的评价意见，准确掌握干部在应对急难险重任务中体现的 ZZ定力和 ZZ担当，将现实表现和一贯表现相结合，真正把班子优劣摸清、干部素质摸准。