培育乡土人才“金种子”激活乡村振兴“内动力”

“乡村振兴，人才先行”。长期以来，乡村中青年、优质人才持续外流，人才总量不足、结构失衡、素质偏低、老龄化严重等问题较为突出，乡村人才总体发展水平与实现乡村振兴存在较大差距。只有因时因地因势育才，推动乡土人才破“土”而出，实现农村人才“自我造血”，培养一批想干事、会干事、能干事的人才支撑，才能更好地巩固拓展脱贫成果，助力乡村振兴。

一、激发“存量”，打造一支“想干事”的人才队伍

一是选好“头雁”领飞。从培养选拔、激励措施、提升素质、结对帮带等方面发力，采取本村能人选任、在外能人返任、高学历创业人员竞任等措施，经村级 D组织推荐、乡镇 D委审批、县级组织部门备案等途径，大力推动能人治村。积极开展 D总支书记、村干部、村民小组长等专题培训班，不断提升村组干部综合水平。健全激励机制，通过工作调研、年度考核、任期考核、 SZ SL、谈心谈话等渠道，进一步延伸对村组干部考察识别触角，激发村组干部干事创业活力。今年以来，XXX县组织开展换届后村组干部培训2期372人次，村（社区）干部队伍建设再上新台阶。二是抓好“壮雁”强本。充分发挥农民专业合作社、 D组织领办专业合作社作为引领农民参与市场竞争、带领农民调整种植结构、帮助农民增收致富的重要“纽带”作用，完善利益联结机制，带领群众增收致富。注重产业致富带头人培养，着力实施“扶、帮、带”工程，积极组织产业致富带头人开展“现身说法”等交流活动，按照“一户扶多户、一组帮多组，一村带多村”的思路，确定结对帮扶关系，有效增强产业致富带头人的带动效应。三是育好“雏雁”夯基。建立村级优秀青年后备人才库，整理汇总本村返乡大中专毕业生、复员退伍军人、务工经商人员、致富能手等青年人才信息，将思想好、能致富、会带头的优秀青年人才登记造册、分类管理、跟踪培养，组织开展跟班学习、参与矛盾纠纷化解实战轮训、举办多项业务考评，形成“连带”模式，不断提升年轻干部和后备干部的综合能力，夯实后备人才队伍基础。