XXX区：“三位一体”拉紧职级干部选管用全链条

XXX区以抓牢一线识别、提高履职能力、做实正向激励的“三位一体”全流程职级干部选用机制，持续释放以事业为上激励干部担当作为的积极信号，促使全区职级干部善为、有为、勇为。

“三个一线”把事业为上好干部选出来。一是树牢一线用人“风向标”。对长期在基层一线和脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、项目建设、招商引资等重点工作中表现突出的43名干部优先推荐晋升职级。二是搭建一线育人“练兵场”。搭建“经验干部、冲锋人才、专业精英”三级成长阶梯，形成乡村振兴、经济建设、重大项目建设等培育阵地集群，打造一批攻坚猛将、改革闯将、发展干将和业务精兵、行业标兵、执行尖兵，全面助力职级干部二次成长。三是用好一线考核“指挥棒”。建立“指挥部＋专班”工作模式，通过挖掘、选树和选用职级干部队伍，将一批担当作为好干部充实进入经济运行调度、产业转型升级、乡村振兴等全区各个服务发展专班，延伸服务对象考察，形成干部正负面清单和一线实绩档案，全面客观评价干部。

“三项杠杆”把干事创业能力提起来。一是定标准，德才表现是“硬杠杠”。将 ZZ标准放在首位，凡是 ZZ上不合格的一律不纳入晋升人选。在考察过程中，考察组不仅“听其言”，还“观其行”，既听取领导、同事、服务对象的综合评价，还要查看考察对象的一贯表现、工作实绩，确保晋升对象德、能、勤、绩、廉等方面全面过硬。二是稳推进，晋升程序是“铁规矩”。严把职级晋升程序关，认真研究制定晋升工作方案，明确职数设置、晋升条件，对符合晋升条件人员进行 MZ推荐、实地考察、查核档案、征求意见、上会研究、任前公示等程序，将每一个环节都落实落细，坚决防止“带病晋升”。三是强宣传，政策宣讲是“定心丸”。由各单位 D委 D组分片联系包干，利用 D课、三会一课、干部职工大会、 LZ家访等形式，全方位开展职务职级并行制度“畅谈疏思想活动”，了解掌握各镇各单位干部情况，做到问家庭成员情况、知诉求愿望，问生活状况、知思想动态，问工作情况、知评价意见“三问三知”。