XXX区：平时考核之变，焕出公务员队伍好状态

XXX区认真贯彻落实《公务员考核规定》，着眼建立健全知事识人体系，将完善平时考核制度作为加强干部队伍管理的总抓手，充分记好平时“纪实帐”，真正发挥考核“指挥棒”作用，激励干部担当作为。

“三个齐心”定合力，明确“怎么推”。按照“先入轨后完善、边试行边总结”的思路，狠抓部署推进，形成工作合力，有序推进平时考核工作。一是严格核。严格落实每个考核周期“好”等次公务员人数不超过本机关参加平时考核公务员总人数40％规定要求，依程序要求各级各部门按考核周期核定优秀人数，确保考核优秀不超比例，确保平时考核走“准”。二是合理放。压实各级 D委（ D组）主体责任，将平时考核主动权放至各级 D委（ D组），要求各级 D委（ D组）高度重视，摆正自身在平时考核中的决定性位置，主动介入平时考核工作中，掌握主动权，做到干部职工 MZ考，考核领导小组认真核， D委（ D组）最终定。三是有序推。坚持“一把手”负责制，把公务员平时考核工作列入重要议事日程，每年至少专题研究一次，充分调动内设机构工作积极性，确保公务员平时考核工作落细落实。

“四个聚焦”定标准，明确“考什么”。从 ZZ表现、工作实绩、遵纪守规等方面，建立公务员“成长档案”，实现“考人”“考事”相结合、“管人”“管事”相统一。一是聚焦 ZZ标准。坚持把 ZZ过硬放在首位，把学习贯彻 XXX新时代中国特色社会主义思想、遵守 ZZ纪律和 ZZ规矩情况作为重点考核内容。建立 ZZ表现负面清单，推动 ZZ素质考核具象化。对存在负面清单情形及苗头性问题的，不得列为好等次，经教育后拒不改正的，直接确定为较差等次。二是聚焦现实表现。把履行岗位职责情况作为基础性指标，把围绕中心、服务大局、担当作为情况作为导向性指标，对在大竞赛大比武、急难险重任务中表现突出的，经单位 D委 D组 PY后当季度全部确定为好等次。三是聚焦典型引领。针对不同层级部门特点和行业领域特色，建立分级分类考核指标体系，避免“一个方子抓药”。在窗口单位、服务部门、执法系统探索建立不同类型的工作“模板”。四是聚焦全员覆盖。实行平时考核方案和结果备案制度，每季度考核等次确定后，报区委组织部备案。压实部门单位 D委（ D组）主体责任，做到公务员人人参与、应考尽考。同时，针对部分单位人数较少的情况，统筹区管领导与普通公务员得考核职数，合理确定好等次数量，实现全员覆盖、一体推进。