集团公司清廉国企建设工作汇报

根据X印发的《关于全面深化清廉X建设的意见》要求和市委、市政府关于推进清廉国企建设的部署安排，X集团紧紧围绕清廉国企建设各项目标任务，以推行“三个到底”，坚持“三个导向”为抓手，奋力推动清廉国企建设不断走深走实。

一、坚持以结果为导向，在推动问题解决中检验清廉指标

为进一步压实“两个责任”，切实履行好“一岗双责”，推动问题解决，保障工作成效，在集团范围内推行“三个到底”监督工作法，提高监督质效，推动问题解决和工作落实的同时，也为一体推进“三不腐”，高质量做好 ZZ生态评价提供了具体抓手。

（一）对工作进展“问到底”

主要将巡察和审计反馈问题，日常监督发现和各类整改的问题纳入监督台账，按发现渠道分类管理，确定监督方式和频次，以打破砂锅问到底的劲头把工作推进情况问实落细，强化结果运用，为谈话提醒， ZZSH会、“ ZZ画像”评价及 LZ档案管理动态化提供重要支撑。

（二）对问题根源“查到底”

用好深学习、实调研、抓落实的工作机制，通过分析问题构成要素及之间的相互关系，把问题成因、机制漏洞、动机根源查到底，找准病因，系统施治。

（三）对责任落实“抓到底”

按照责任不落实不放过，问题不解决不放过，教育不到位不放过，制度不完善不放过的原则，强化履责监督，以解决问题作为履职尽责到位的第一要务，防止纸面或形式整改，纠治就事论事，见子打子的整改，确保取得实效。

通过建立了“一导向三到底”监督工作机制，促进各项任务指标落地见效。截止目前，建立问题台账X个，包含巡察反馈问题X个，审计整改问题X个，完成销号X个，跟踪推进X个，移送线索X个，形成贸易业务思考和建议、重大事项决策权可追溯制度执行情况，各公司财务基本状况、贯彻X大学习研讨成果等专项报告，持续激发监督活力，为集团高质量发展提供坚强保障。