人事总结

近几年，xx区委聚焦人才梯队结构的优化升级，坚持规划先行，深入研究和选拔，对 LDBZ进行了准确、科学的遴选，使 LDBZ优势互补、结构合理，打造 ZZ过硬、具备领导现代化建设能力的 LDBZ。

注意每日“诊脉”，掌握团队绩效。把深入搞扎实搞懂“基本功”作为考察识别干部的有效手段，实行“三看”工作法，注重 ZZ品德、政绩实效和综合评价，多途径扩大对群众的认识和理解，从多个方面听取群众对群众反映的看法，努力提高对干部的日常认识和识别“精准度”。根据 LDBZ成员的基础资料，通过谈心谈话、重点工作督查、年度考核等手段，从各个方面增强对 LDBZ和领导干部的日常了解程度，并考虑区直单位、群团组织及乡镇（街道）工作特点和业务特点，有针对性地在 LDBZ之间、班子成员之间进行横向比较分析，并立足 LDBZ和领导干部近三年考核结果，进行纵向比较分析，评价班子实绩的稳定性和成员的一贯表现。

重视调查研究，了解班子的发展状况。聚焦 LDBZ建设和职能作用，构建 LDBZ履职情况调研和评估机制，常态化开展 LDBZ运行专题调研，深入了解掌握 LDBZ履职情况、班子特色和亮点工作，科学研判班子功能定位和运行短板，针对性提出优化调整方案和配置方向，力争3年内逐步形成以35－45岁左右干部为主体、老中青分布合理的梯队配备。坚持立足当前，着眼长远，以培养青年干部为重点，对青年干部进行深入的研究，创新地进行青年干部的遴选和遴选，完善青年干部的长期选拔和培养机制，为 D的建设和发展注入“源头活水”。