深化社区功能建设、持续提升基层治理效能

“XX大”提出要“健全我国的社会管理体制。”“构建一个人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体”。xx社区要想破解社区工作力量不足、服务资源匮乏、物业服务品质低下的困境，就必须要解决好社区治理体系和提升社区治理能力的问题。围绕“社区善治”，强化以 D建为核心的“红色xx” D建品牌，强化以 D建为核心的基层治理模式的实践探索，达到“从零散到集中，从粗到精，从多元共治由弱到强”的质的跨越。

一、以 ZZ为导向，构建“执行有力”的基层 D组织。在此基础上，构建上下贯通、执行有力的组织系统，是推进我国城市基层社会治理体制改革的重要环节。xx街道以“以 D为中心”，建立4个““大 D委””，配备专职民警、城管志愿者、共建单位志愿者和“双报到” D员志愿者xx人，建立需求、资源和项目“三张清单”，以及民意征集、协商议事和听证“三个制度”，为基层管理提供专业指导和资源支撑。将4个社区分为24个单元，以居民小组（单元）为单位，充分建立“社区 D组织——小区 D组织——楼栋 D小组—— D员单元长”五级组织架构，选举xx个小区 D支部书记，选拔小区楼栋长xx名，单元网格长xx名，深入小区 D支部与业主自治委员会、“红色自管物业”“双向交叉任职”，通过“楼栋长”和“单元长亮”等方式，与辖区xx位“双报到” D员一起，实现“提人识人、提人知人、提事知情”，实现“划片定网、定档、定人、定事定责、服务定档”的“闭环”治理系统。

二、明确定位，构建“一呼百应”的业务平台，为企业提供优质高效的人才支撑。围绕“ D建报到常态化，网格覆盖便捷化，服务群众精细化，矛盾化解及时，活动开展多样化”的惠民宗旨，以社区为基础，通过整合资源，拓宽社区服务途径，创新社区“1＋N＋X”工作机制（“1”指 D建引领，“N”指建立N个服务平台，“X”指汇聚各方群众形成的共同力量），致力于构建一个全方位、宽领域、全覆盖的社区服务保障系统。把 D委书记办公室建设成为居民家门口的“邻里驿站”，用“书记调解”拉近了邻居之间的关系。通过开展秋冬保健、公益义诊、食疗保健等方面的科普活动，创建了“以 D为本，以五色服务”为特色的“社区 D组织”。结合辖区内企业众多，厂区密集的特性，xx社区已成为以“社区 D建＋服务营商环境＋新业态”为核心的 D组织，为开发区的高质量发展提供全方位的支持。利用了xx的区位优势，xx社区 D委书记、书记、主任、书记、主任等领导干部，将其建设成为“以社区为核心，以旅游为核心，以xx文化为核心”的“红色驿站”。