以人民为中心，唱响社区主旋律

xx是位于xxx片区的一栋住宅楼，一层商铺，一层是酒店和办公楼的混合体。该小区共有八幢十二户，总居住人数为1246户，共有4248人。随着“xx”扩容工程的开展，xx在“xx”思想指导下，充分发挥 D组织的领导和核心作用，以解决“急难愁盼”问题为突破口，发动辖区居民、共建单位等多方合力，凝聚各方智慧和智慧，集中精力，激发小区管理的“神经末梢”，共建一个“快乐家园”。

一、坚持 D的领导

“大合唱”由“独角戏”转变为深入开展xx的 D建工作，以“社区 D委”为核心，完善“居委会－小区 D小组－楼栋 D小组”的组织结构，建立3个“三个 D小组”和6个“单元网格”。构建了以业主、业主委员会和物业公司为代表的多方参与的“议事和磋商”体系，为社区居民搭建了一座“连心桥”。将网格人员配置成“1＋1＋n”，“1个网格管理员＋1个物业管理员＋n个志愿者”，同时还将辖区内的两代表一委员、热心居民等纳入其中，形成了一个“24小时在线”的在线应急平台，使社区管理从“孤军奋战”转变为“多方合力”。通过网上问卷收集和线下入户调查等方式，对5项民生实事进行了详细的问卷调查，制定出了5项具体的措施，明确了责任人和时间。

二、研究解决民生问题的办法

“大家事”在“小板凳”上讨论XX坚持问题导向，以人为本的治理思想，在“家门口的小凳子议事小组”的基础上，利用好了“家门口的小板凳议事会”的微型平台。社区的骨干代表们，经常聚在一起，在小区门口的小凳子上，一起研究解决民生问题的办法，交流项目的需要、困难和实施计划，进行分工合作，协调资源。对能自行处理的，由住户自行处理；在面对困境时，要与共建单位、有关部门等多方协作联动，共谋共商。

到了2024年，xx的停车场将会变得更加拥堵，同时也会出现充电不足的问题。住在这里的李先生，吃过饭之后，就会和热情的市民们一起开会，听取他们的意见，然后再去社区和物业咨询，讨论各种可能的解决方案，还请来了消防、电力等方面的专家，给电动车停车库“把脉”。最后，所有人都达成了共识，对车库进行了更新，并安装了球形烟雾探测器，通过技术手段，让车辆能够24小时不间断地进行监控。我们可以制订一个规则，让每个人都来监督，让车辆停放的时候也能更好的遵守。从“人防、物防、技防”三个层面构筑起一道“防患未然”的“大家事”，让李大师每天都忧心忡忡，现在总算是圆满解决了。