街道干部队伍建设情况汇报

近年来，××区××街道深入贯彻落实新时代 D的组织路线，坚持选人用人正确导向，持续强化“选育用”链条，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

一、拓宽视野“选”，创新选拔培养思路。一是配齐干部队伍，优化成员结构。拓宽选人用人渠道，构建以社区“两委”为主体、银龄委员及兼职委员为补充的社区干部队伍，充分发挥“双报到”单位干部、辖区优秀企业人员以及退休 D员力量，夯实社区治理基础。××社区建立“银龄”老 D员驿站，充分发挥银龄委员的带头作用，带动老 D员参与社区治理，截至目前，参与创建文明城市、志愿服务、纠纷调解等社会活动×余场，服务群众×余人次。二是充实后备力量，强化跟踪培养。创新选拔思路，以公开比选的方式，择优选拔42周岁以下的 D员进入社区后备干部队伍并进行培养。社区存在“两委”干部空缺岗位时，社区 D组织将优先推荐群众公认的优秀后备干部作为“两委”干部初步推荐人选。在街道开展社区 D组织副书记公开竞选中，×名社区工作人员参与竞选，选聘×人任社区副书记。三是注重示范引领，打造“老书记工作室”。组建“老书记工作室”，吸纳业务能力突出、经验丰富的老书记加入工作室，通过“银雁课堂”、“师徒结对”等活动，向年轻社区书记、后备干部等工作人员传授基层治理经验，发挥各阶层优秀书记（退休书记）在“传帮带”方面的示范引领作用。

二、深耕沃土“育”，狠抓能力素质提升。一是干部上讲台，提升“讲”的能力。开设“科长讲坛”，班子成员共同制定宣讲要点，科室负责人根据要点从 ZZ理论、政策法规、业务知识等多领域选材，采用PPT展示、演讲、现场点评等灵活多样的形式，将典型案例与街道实际紧密结合，探索破解难题。截至目前，已开展“科长讲坛”活动×期，全体机关干部综合素质进一步提升。二是比武搭擂台，提升“学”的能力。聚焦社区治理的重点、难点问题，采用个人自荐与社区推荐相结合模式，社区干部以结构化面试、辩论赛等方式进行“大练兵”，上擂台比技能、比业绩、赛能力、赛水平，截至目前，已开展“青年榜Young说”活动5期，共×名社区干部参与。三是实践有舞台，提升“干”的能力。鼓励干部“走出去、沉下去”，制定《机关干部下沉小区包保责任制度》，街道 D政班子成员、机关干部下沉到×个社区、×个小区进行包保，每人每周走访不少于5户，截至目前，已完成×轮走访，走访居民×余户，收集并解决问题×余条。