街道网格化工作典型经验材料

近年来，××街道坚持 D建引领红色导向，着眼于筑牢夯实治理网格的“底子”“里子”，打造出条块结合、资源整合、多元融合的网格治理模式。

一、加强组织领导，不断织密织细网格布局。一是建立“一横一纵”网格体系。遵循网眼要小、网格要密的布局原则，将街道辖区内×个城市社区划分×个“微网格”，每个微网格配备1名“楼栋红管家”，基本确立“街道 D工委—社区 D委（ D总支）—小区（网格） D支部—楼栋 D小组— D员中心户”的纵向组织脉络。在此基础上，按照“规模适度、无缝覆盖、动态调整”原则，在相对独立的特定场所，如学校、企业、商圈、医院等企事业单位，划分专属网格，不断优化网格设置，实现所有主次干道、背街小巷、公共场所、土地河湖等全覆盖、无缝隙，建构起横向到边、纵向到底的网格坐标体系。二是打造“两格一兵”联动模式。按照“警格融入网格”的双格对接思路，依托网格触角支撑，发挥警格专业优势，推动“社区网格＋ GA警格＋武装民兵”的无缝对接，加强属地派出所与社区横向沟通。建立网格员、社区民警双向职责任务清单，街道辖区×个网格与×个警格、×名民辅警一一对应，实现警务力量与网格力量的全面联合与互促共赢，不断提升社区服务质效和群众满意度。三是建设网格“智治”数字平台。立足街道城市农村形态兼具、农业和非农业人口混居、流动人口和特殊人群数量较多的现实情况，由街道、派出所、辖区企业共同出资×万元建成网格“智治”平台，依托辖区派出所建立指挥调度中心，将企业、小区、重点路段场所监控纳入平台，目前已实现重点路段全覆盖，提升对街道辖区交通路况、事故预警的响应效率，提升应急处置能力水平。

二、统筹各方资源，逐步配齐配强网格。一是实行网格员专职化管理。选聘40周岁以下、大专学历以上村干部或社区工作者、公益岗担任专职网格员，并发放聘任证书。对标信息员、采集员、宣传员、调解员、排查员五大定位，明确网格员岗位职责，目前按照街道网格规模完成×名专职网格员定岗定责。制作网格员工具包，发放马甲、工作手册、手电等实用工具，助力网格管理服务工作。依托区委 D校、街道 D校举办各类网格员培训课程，定期邀请 GA、司法等部门业务专家，围绕矛盾隐患排查、重点人员服务管理等重点工作内容开展培训，建成职责清晰、稳定高效、素质过硬的专职网格员队伍。二是构建“一格多员”共同体。以街道下沉、居民自荐、社区推荐、主动邀请等方式，综合街道机关在职干部、“五老四警”、 D员、热心居民等多方主体，不断充实网格人员力量。全面推行社区工作者定岗网格制度，各社区只保留保障日常办公的必要工作人员，其余人员全部下沉定岗至网格内开展日常工作。细化与楼栋红管家联动机制，常态化开展治安巡逻、政策宣传、纠纷调解、志愿活动等服务，营造人人出力、社区出彩的良好氛围。三是引导各类组织入驻网格。发挥 D组织领导下多方协调、共驻共建机制作用，鼓励引导各类组织参与网格治理。积极开展机关企事业单位 D组织与网格 D组织结对共建，推行“网格吹哨、部门报道”，以签约共建、双向认领等方式落实资源、需求、服务“三张清单”。深化拓展“双报到”单位与网格 D组织开展“结对共建、互促共进”活动，实现公共资源的有效整合，提升了网格治理与服务的针对性与精准性。