经验交流：“三个一线”助力乡村振兴提质加速

近年来，县紧紧围绕乡村振兴重点任务，深入推进抓 D建促乡村振兴，通过派优一线“排头兵”、建强一线“主心骨”、激发一线“动力源”，助力乡村振兴提质加速。

一、派优一线“排头兵”，充足乡村振兴力量。一是突出精准选派。坚持因村派人、因村选人，紧紧围绕脱贫村、易地扶贫搬迁安置社区、乡村振兴重点村、软弱涣散村、红色美丽村庄建设试点村，选派县直机关干部到村担任第一书记和驻村干部，结合干部年龄、特长和个人意愿等，按照每村1名第一书记、不少于2名县直以上部门驻村干部搭配，组建187个驻村工作队。2023年5月和12月，先后轮换选派563名干部到村。二是健全管理机制。落实驻村工作“四个划转”，通过组织、工资、管理、考核“四个划转”到基层，变垂直管理为属地管理，督促驻村干部扎根村寨、勤恳履职。加强驻村督导，强化“四个捆绑”，将管理情况纳入属地 D委 D建工作成效考核、乡村振兴实绩考核、 D委（ D组）书记抓基层 D建工作 SZ PY考核内容，并与派出单位年度综合考核挂钩。2023年以来，共开展驻村干部督导10余次。三是注重激励保障。落实驻村工作保障政策，2023年以来，先后2次组织驻村干部进行体检，购买人身意外伤害保险、报销医疗费，按规定解决驻村工作经费2万元，定期报销交通补贴和驻村生活补贴，切实解除后顾之忧。落实定期走访慰问制度，乡镇定期组织开展座谈，派出单位定期到村走访慰问，帮助解决实际困难。加大评先选优力度，自2023年以来，推荐省、市、县表彰65人，提拔晋升优秀驻村干部23人。

二、建强一线“主心骨”，坚固乡村振兴堡垒。一是为干部赋能。严把村干部入口关，大力推动村 D支部书记、村委会主任“一肩挑”，依托东西部协作交流、县乡 D校等，开展能力提升、学历提升行动，把村 D组织书记培养成村集体经济“掌门人”，提升村干部能力水平。2023年以来，培训村 D组织书记733人次，大专以上学历村 D组织书记达156人。二是为后备蓄力。按照每村至少储备2名后备干部的要求，将本土大学毕业生、返乡创业人员等纳入村级后备力量管理，在3个街道推行社区职业工作者制度，公开招聘85人，落实序列等级管理、激励保障等制度，为城市治理储备新鲜力量。目前，全县储备村级后备力量728名。三是为支部固本。持续巩固提升 D支部规范化标准化建设成果，制定基层 D建“3＋N”结对联系工作方案，县委组织部班子成员结对联系乡镇（街道） D（工）委和县直工委，通过列席会议、实地指导等，督促认真落实“第一议题”制度，严格“三会一课”、 ZZSH会、谈心谈话、 MZ PY D员和主题 D日等制度。规范村级挂牌和事务，落实基层减负措施，引导 D员在服务群众、产业发展、基层治理中发挥先锋作用。