经验交流：建强“红色物业”提升服务群众质效

区认真贯彻落实市委十四届八次 QH精神，充分发挥 D组织在基层治理中的引领作用，坚持把“红色物业”作为加强 D建引领物业管理服务、提升基层治理水平的重要抓手，积极探索物业管理新模式，强化物业服务，深化小区治理，以“小物业”守护“大民生”。

实施基础攻坚行动，围绕组织建设强基固本。着力强化组织保障，成立物业服务行业 D委，实施“红色物业”培育计划，全区38家物业企业通过“单独组建、联合共建”的方式，成立物业企业 D组织24个，物业企业 D组织覆盖率达到100％。大力实施“双培养”计划，将4名物业企业骨干培养成为 D员，协调转接企业 D员骨干力量32名，举办专题技能培训班6期，为物业企业高质量服务提供了强有力的专业化支撑。积极推行“ D建＋物业服务”工作模式，构建 D建引领下的街道社区、物业企业和行业主管部门等多方参与、共同治理的物业管理模式，深耕6个“红色物业联盟”品牌，着力破解小区治理工作中的重点难点问题43件，有力推动 D建引领物业管理效能提质升级。

实施联动融合行动，聚焦资源整合加力赋能。强化“红色物业” D组织的 ZZ引领作用，督促物业企业 D组织主动融入“四级”城市基层 D组织体系，与网格 D支部（ D小组）深度融合共建，共同举办“我为物业献一计”活动17次，吸纳居民群众、 D员干部等多方意见建议62条，物业企业服务品质得到了全面提升。着力推进无物业小区清理，对58个老旧小区投资3.51亿元进行改造提升，并引入市场化物业管理，9个小区通过业主自治、社区托管等形式提供物业服务，物业服务覆盖率达到100％。全面推行社区“两委”和业委会成员“双向进入、交叉任职”模式，将群众基础好、业务能力强的16名社区“两委”成员通过法定程序兼任业委会成员，引导 D员深度融入基层治理。大力培育3个“红色物业 D建示范点”，物业服务企业、业委会、居民群众齐抓共管的治理模式全面形成。