经验交流：以“三化”建设促基层善治

XXX XXX指出， D的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。近年来，县坚持大抓基层的鲜明导向，以 D建引领为核心，探索推进网格扁平化、服务精细化、治理多元化的基层治理体系，着力提升基层治理能力现代化水平。

一、网格扁平化，管理更加简约高效

构建上下贯通的组织体系。积极推进 D建引领社区网格化管理，以网格为治理主线，按照网格划分要求，结合实际优化调整网格96个，便于服务管理。以社区楼栋、区域为单位，在每个网格成立1个以上 D小组，通过把 D组织建在网格上、 D员嵌入网格中，实现每个网格事务有人抓、有人管，不断增强基层 D组织的 ZZ功能和组织功能。

构建执行有力的管理体系。按程序选优配齐小区联户长1188名，新选聘专职网格员39名，构建“ D小组＋ D员＋联户长（楼栋长）”基层治理铁三角，充分发挥优势，多渠道全方位收集人口信息，建立网格台账动态管理，提升网格管理服务效能，夯实基层治理基础。同时，依托协同高效的综治中心，深化矛盾纠纷闭环管理工作机制，通过县级统筹调度、镇（街道）衔接联动、村（社区）前端发力，实现矛盾纠纷“排查、化解、回访、稳控、销号”全过程管理，一体化推进。

构建精准精细的服务体系。在全县范围内建立“街道吹哨、部门报到”工作机制，推行群众点单、街道派单、部门接单和消单的服务模式，结合社区急难问题明确“吹哨”清单，由街道进行派单，相关职能部门接单，并要求限时完成，及时反馈，实现“派单、接收、办理、反馈、回访”的全流程闭环管理，为群众提供了精准服务。2023年以来，共派出70余单，帮助群众解决了环境脏乱差、道路出行难等民生难题62件。