经验做法：“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用

我县始终注重“改非”干部的“退”有所为，探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员，通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式，推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。

一、“组织＋个人”双向选择，实现精准选派。充分发挥组织引领作用，积极搭建“改非”干部干事创业平台，建立“个人填报＋组织调配”双向选择机制，让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组，先后6次深入各乡（镇、街道）开展走访调研和交流座谈，全面了解各（镇、街道）产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难，与县直各部门200余名“改非”干部“一对一”交流谈心，全面掌握“改非”干部服务基层意向，为选派“强村富民”和特色小寨建设督导员工作提供参考。同时，“改非”干部根据自身的能力特长、工作经历、身体状况等条件，通过“个人申请＋单位推荐”的方式自荐进入，积极参与乡村振兴、文明创建、基层治理等工作。印发《关于选派第一批“强村富民”和特色小寨建设督导员的通知》，统筹安排“改非”干部参与“强村富民”行动工作，明确督导员职责，贡献发展力量。截至目前，已选派督导员25名，基层工作力量得到进一步充实。

二、“督促＋指导”双重职责，实现精确使用。紧紧围绕“改非”干部工作经验丰富、专业能力过硬、人脉资源广等特点，将25名“改非”干部合理分配到25个“强村富民”示范村、特色小寨、软弱涣散村担任督导员，负责协助督导村抓好 D的建设、基层治理、集体经济发展、“四在农家·和美乡村”特色小寨建设等工作。全县督导员紧盯发展需求，多维度探索破解村集体经济发展瓶颈的有效途径，通过深入走访调研，掌握村情民意，积极参与村级 D支部会议、群众院坝会等20次，收集问题并提出建议20余条，紧盯工作推进情况和完成进度，做到每周一提醒、每月一调度、季度一反馈，确保工作进度不停、落实力度不降。截至目前，开展督导调度25次。同时，充分发挥督导员“传帮带”作用，对接联系县级项目建设、农业发展和基层治理等领域专家人才，采取集中培训、现场讲解、实操锻炼等方式，提供理论知识培训和技术指导服务，助力建设一批本地专业化技能型人才队伍，提升致富能力和治理水平。截至目前，开展业务培训12场次，提供服务170余次，覆盖 D员群众1300余人次。