集团公司2024年上半年人才工作总结

一、人才工作开展情况

（一）加强组织领导，优化顶层设计

1．落实 D管人才原则。始终坚持 D管人才，召开 D委会专题研究人才工作X次。

2．完善组织体系。调整成立人才工作领导小组， D委书记、董事长任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，明确各部门在人才工作中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。

3．建立管理制度。先后制定下发《集团人力资源部绩效考核管理办法》《集团员工培训管理制度》《集团招聘管理办法》等制度规范，对人力资源管理各环节进行规范和指导。

（二）强化教育培训，提升队伍素质

1．建立人才培养机制。制定并实施《集团“十四五”人才发展规划》，提出“聚焦主责主业，打造专业能力突出的人才队伍”的目标。建立以“岗位练兵、业务比武、技术攻关、发明创造”为主题的群众性技术创新活动机制，鼓励职工积极投身生产实践，解决生产难题。

2．严格落实培训制度。按照年度培训计划，组织开展各类培训X次，覆盖员工X人次；组织X名员工参加集团公司组织的管理类培训。

3．构建干职员工学习平台。利用“云课堂”等线上学习平台，发布优质课程资源，鼓励职工自主学习提升；定期推送各类公共课、专业课学习资料。

（三）坚持多措并举，激活人力资源

1．推进干部年轻化。按照“年龄相仿、文化相当、能力相当”的原则，通过内部竞聘等方式选拔中层干部X人，进一步优化了 LDBZ结构。

2．推进干部多元化。制定《集团中层干部跨部门交流轮岗办法（试行）》，促进优秀年轻干部跨部门、跨岗位交流锻炼。

3．推进专家高效化。修订《集团专家管理办法》，拓宽专家来源渠道，建立以专家库为核心的智能化管理体系，增强专家的创新创造活力和团队凝聚效应。