公司 JW经验交流：以“五廉”为抓手，着力构建廉洁风险防控体系

近年来，X JW坚持以“五廉”为抓手，筑牢廉洁“防火墙”，着力构建廉洁风险防控体系，营造干事创业好氛围。

一、以 D建引廉，夯实 ZZ建设堡垒

公司 JW坚持以 D建引领清廉建设，以“围绕中心、强化引领、高质量发展”为基调，将全面加强 D的领导写入公司章程，把 D建工作嵌入企业法人治理制度，落实了 D组织在公司法人治理结构中的法定地位，把加强 D建工作与公司治理有机结合起来，向企业经营管理注入了“红色动力”。在学深悟透笃行上下功夫，高质量编制理论学习清单，细化学习形式和学习任务，明确完成时限、牵头部门和责任部门，确保理论学习各项任务扎实推进。坚持“抓书记、书记抓”，紧扣生产经营任务，划分12个 D员责任区，实行“区长”责任制，支委担任区长，扎实推进“对标一流，降本增效”行动，以质量改进、生产攻关为要点，继续做好创新大文章，持续加强项目建设一线 D风 LZ建设，营造有利于创新创业创造的良好发展环境，为新质生产力发展清障护航。

二、以监督护廉，厚植清正廉洁土壤

公司 JW织密监督网络，构建“ D委＋ JW”一体化 D内监督体系，有效整合内部监督资源，发挥 JJ专责监督、各职能部门和基层 D组织贯通联动的“大监督”工作格局，推动清廉企业纵深发展。

层层压实责任，逐级传导压力。将全面从严治 D主体责任扛在肩、管在手，发挥“四责协同”作用，坚决履行 D委主体责任、 JW监督责任、 D委书记第一责任人责任及 LDBZ“一岗双责”，一贯到底、压紧压实，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，切实筑牢广大 D员干部拒腐防变的思想防线。

强化资产监督，摸清“家底”。严格按照“全面彻底、实事求是、准确无误”原则，深入各分厂、工区和五金仓库等重点区域，参与原材料、阳极半成品／成品、备品备件等物资清点，从制定盘点计划到盘点实施过程，加强物资盘点工作监督，进一步推动日常监督具体化、精准化、常态化。