关于定密管理工作的调研与思考

定密工作是保密工作的源头性、基础性工作，是实现保密工作目标与任务的前提，其规范性、精准性直接影响国家秘密的管理效能。实际工作中，部分基层机关单位存在定密管理不规范的问题，一定程度上模糊了保密与公开的界限，导致部分国家秘密得不到有效保护，需要被公众知晓的事项没有及时公开，亟待下力气加以解决。

一、主要问题

一是定密权限难行使。目前，地市一级大部分直属机关单位、开发区和县（市、区）没有原始定密权，有的也不了解申请定密授权的流程，相关定密工作难以正常开展。此外，在定密责任人行使定密权限方面，部分定密责任人对保密工作缺乏深入理解，很难适应本单位定密工作需求；还有的机关单位指定所有副职领导和部门负责人均为定密责任人，但由于定密培训开展不到位或者岗位轮换频繁等因素，导致定密责任人不熟悉相关工作，定密工作难以持续规范开展。

二是定密程序易忽略。在基层定密实践中，部分机关单位派生定密不履行定密审批手续，直接对派生文件作出密级标志。部分机关单位工作人员对于保密事项范围的相关规定不熟悉，把定密作为一项独立的工作，对于原始定密事项不提前做拟定密级等工作，在发文过程中领导认为应当定密时才履行定密审批程序，存在定密依据不充分、凭经验定密等问题。还有的机关单位指定多名定密责任人，容易出现定密责任相互推卸、定密依据无人把关等问题。

三是定密依据把不准。部分机关单位定密责任人和承办人对行业、领域保密事项学习不深、理解不透，对具体事项是否属于涉密事项把握不准，导致原始定密事项出现该定不定、高密低定，疏于定密等问题，比如，某省直重点机关单位一年原始确定的国家秘密数量为0。对于派生定密事项，多数机关单位秉持“宁可错定一千，不可漏定一个”的错误思想，只要与涉密文件相关就一律派生定密，导致低密高定、过度定密，特别是在县（市、区）一级，随意派生定密的现象较为普遍，个别县（市、区）每年派生定密的数量高达2900多件。