县委组织部2024年上半年工作总结报告

2024年上半年，县委组织部坚决贯彻落实全国和省、市组织工作会议精神，牢牢把牢 ZZ方向，深耕基层 D建、干部工作、人才工作主责主业，围绕“特色创建年”总要求，深入实施“五大行动”，为我县高质量发展提供坚强组织保证。

一、以夯基固本为着力点，各领域基层 D建提质增效

（一）高质量开展 D纪 XXJY。突出从高设标、刻印于心、知行合一，组织全体 D员全覆盖、原原本本学《条例》，开展基层 D组织书记讲纪律 D课1073次、警示教育382批次、重点对象和重要岗位干部专题轮训1690人次， D员学纪、知纪、明纪、守纪意识明显增强。针对离退休老干部 D员、流动 D员、“两企三新” D员、年老体弱 D员等，采取小型分散、灵活简便的方式，开展送学、寄学1847人次，推送学习资料2367人次，确保学习“不掉线”、教育“全覆盖”。推动 D纪 XXJY与中心工作同频共振、相互促进，面对严峻汛情，1000余个 D组织3790余名 D员干部冲在最前沿、守在最险处，连夜转移1306人事迹被中央、省、市主流媒体报道。

（二）扎实推进抓 D建促乡村振兴。压实书记抓 D建“第一责任人”责任和班子成员抓 D建“一岗双责”责任，推动县乡 D委书记揭榜挂帅重点项目52个。“一村一策”推进6个软弱涣散村 D组织整顿，落实16个新型集体经济项目村扶持资金960万元，全面打响集体经济10万元以下村消薄攻坚战。X乡村振兴先行区 D委带动、中心联动，选树培训“技术能人”160余人次，将周边6个村生态优势转化为经济优势，生态产品价值实现50万以上。精心选派484名驻村队员“沉下去”，帮助112个“五类村”村“活起来”，对接协调派出单位资源，凝聚帮促合力。做好行政村区划及 D组织调整工作“后半篇”文章，科学规划、集约资源，运用共同缔造理念打造小流域综合治理示范点5个，推进89个村级闲置集体资产盘活利用，全面形成“一盘棋、一条心、一起干”工作格局。择优选聘310名村级服务员，举办2轮业务培训，服务基层力量进一步充实。加强村 D群服务中心功能体系建设，优化确定“6＋N”服务功能，打造示范村15个，X村和X社区“幸福食堂”做法被权威媒体推介。