市国资委2024年上半年工作总结

一、上半年工作情况

（一）国资国企 D的建设持续加强。一是 ZZ建设方面。组织开展 D纪 XXJY，通过系统谋划、齐抓共管，将学习任务层层分解、循序推进，研究制定《市国资委直属机关 D纪 XXJY实施方案》，形成《市国资委直属机关 D纪 XXJY工作安排》，细化实化工作任务，厘清具体举措，定期检查督促，形成工作闭环。同时加强对各区管企业分类指导，注重差异性、提高颗粒度，把开展 D纪 XXJY同国资国企改革三年行动收官、实施国有企业改革深化提升行动等重大任务紧密结合。二是组织建设方面。坚持 D建引领，夯实 D建工作基础，强化 D委主体责任，严格落实国有企业 D组织书记抓基层 D建 SZ PY考核制度。完成3户企业 D组织换届工作。统筹推进基层 D组织标准化规范化建设，打造“七好” D支部，申报省级示范 D支部1个、市级示范 D支部2个。创新 D员教育管理方式，在全市国资系统探索开展“四亮四比”主题 D日活动。三是宣传思想方面。坚持正确舆论导向，严格控制负面舆情信息。加强 YSXT阵地管理。完成国企思想动态调研报告1份，编发委机关及所属企业 D务政务信息10余条。四是结合巡察整改等方面。认真做好巡察整改“后半篇文章”，制定整改落实方案和任务清单、问题清单、责任清单，建立工作台账，实行挂图作战。召开专题 MZSH会 DZJC市委巡察反馈问题。从严从实抓好各级巡视巡察反馈问题、环保督察反馈问题和审计监督意见整改落实，扎实推进建章立制工作。

（二）国企改革三年行动圆满收官。一是完善中国特色现代企业制度。指导企业修订公司章程，实现 D委（ D组）前置研究讨论重大经营管理事项制度全覆盖。推动符合条件的企业在集团层面或子企业层面设立董事会，均已完成董事会组建并向董事发出书面邀请函。完成5户企业董事长、总经理市场化选聘工作。二是推进国有经济布局优化和结构调整。坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，加大传统产业转型升级力度，积极推动低效无效资产腾笼换鸟。完成16户企业主业分类工作。三是积极推动国有企业混合所有制改革。通过增资扩股、投资并购、员工持股等方式，深入实施混改攻坚行动计划，共引入社会资本5亿元。其中：山钢绿投与济南高新区管委会合作成立新能源基金；水发能源与山东省港口集团、山东高速等合作设立新旧动能转换基金；山东重工与中国重汽合作引进外部战略投资者；齐鲁制药通过员工持股方式引进战略投资者。四是健全市场化经营机制。制定《市属企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，签订《市属企业经理层成员任期制和契约化管理工作责任书》。组织开展年度综合考核，对经营业绩不合格或连续两年亏损的经营班子进行调整。严格落实“能上能下”，对3户企业经理层进行调整。支持鼓励企业通过股权激励、超额利润分享等中长期激励政策，激发干事创业热情。