审计标准化管理思路和方法

审计标准化是规范审计业务、提高审计质量、降低审计风险的重要手段。审计标准化管理有利于提高审计效率，规范审计模式，简化审计步骤和流程，优化审计数据和材料，使审计人员开展审计工作更加便捷高效。所以，审计机关应该积极探索科学合理的管理机制实现审计标准化管理。

一、审计现场标准化管理

明确审计业务流程职责分工。划分主审、审计组长、业务部门负责人在审计业务流程中的具体工作职责，将审计报告流程分为主审起草、审计组初审、业务部门复核、业务部门会议审议、审计组长审定、分管领导审批、主要领导签批七级环节，解决了审计业务管理职责模糊、管理边界不清晰等问题。

实行审计目标进度跟踪控制。确定审计实施的主要环节与步骤，列明工作目标、工作内容、责任人和时限要求，合理分配审计资源，以此指导每个审计人员明确自己的工作任务、开展方式及完成时限。实施过程中跟踪审计事项完成顺序、进度、结果，及时整理审计底稿和取证，实现对审计阶段目标进展和质量的控制。

具体审计环节可以按序划分为：审计进点阶段（送达审计通知书、召开进点会、签订承诺书、编制调查了解记录、编制审计实施方案）－－审计实施阶段（审计取证、审计工作底稿、审计组会议、起草审计报告征求意见稿、征求被审单位意见并获得反馈、审计组采纳反馈意见情况说明、必要时编制重要管理事项记录）审计报告阶段（业务部门复核、起草代拟稿报告、法规审理部门出具审理意见书、审计组编制对审理意见采纳情况说明、召开审计业务会）——审计整改阶段（取得被审计单位整改报告、审计档案归档、跟踪被审单位整改成果）。