经验交流：构建“345”工作机制助推“数字建设”

近年来，XX公司 D委始终把 D的 ZZ建设摆在首位，牢固树立“抓好 D建就是最大政绩”的理念，充分发挥 D建在数字化建设过程中的引领作用，创新“345” D建工作机制，打造电投数科特色 D建实践路径，有效推动 D建融入中心工作取得实效，为支撑集团公司数智化转型，助力建成“世界一流清洁能源企业”，提供强力支撑和有力保障。

一、突出“三个引领”，用行动践行“两个维护”

“三个引领”是基础，有机统一，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前行，更好地以实际行动践行“两个维护”。

突出 ZZ引领，加强 D建工作实效。深刻领会新思想、新要求、新政策，筑牢改革发展根基。牢牢把握 XXX XXX关于国有企业改革发展和 D的建设的重要论述精神，贯彻落实“两个一以贯之”，全面推进所属单位“ D建入章”率达100％。完善“双向进入、交叉任职”和 D政“一肩挑”的领导体制，把 D的领导融入公司治理各环节。充分发挥 D委“把方向、管大局、保落实”领导作用，构建符合公司实际的“1＋3＋N”董事会运作体系，修订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，细化权责清单，严格落实前置研究程序，实现机制优势向治理效能转化。

突出战略引领，全面加强顶层设计。结合数字化行业特点及自身的发展定位等情况，从战略高度确立发展目标，带领干部职工攻坚克难。围绕“数字国家电投”建设和集团公司2030战略目标，聚焦能源产业数实融合，推动高水平绘制集团数字化一张蓝图，优化完善公司“十四五”发展规划，明确建设具有一流创新能力和市场竞争力的数字科技公司，支撑集团公司数智化转型，助力集团公司建成“世界一流清洁能源企业”目标。成立公司改革领导小组， D委书记、一把手亲自抓带头干，各所属单位一把手扛起主体责任，上下联动，以系统观念、战略思维统筹推进重大项目和重点任务落实落地。

突出思想文化引领，凝聚改革发展共识。始终坚持思想建 D，聚力文化铸魂，形成干的共识。严格落实“第一议题”要求，运用“学研创落”工作法，通过 D委班子成员主动领题、精准破题、奋力答题，扎实推进问题解决和成果转化，确保 ZTJY取得实效。以培育“真信、真干、真成”文化为引领，推进文化理念深度融合到生产经营各项工作中，凝聚干事创业合力，促进重点任务落地。