经验交流：“一幅画像”为日常监督提供新抓手

近年来，××集团 JJ JC组积极开展“一把手”和 LDBZ成员“画像”评价工作，以“一幅画像”精准扫描、立体展现一个单位 LDBZ这个“关键少数”的 ZZ风貌，为日常监督提供了新抓手，为发现问题提供了新渠道。认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和 LDBZ监督的意见》，积极探索破解对“一把手”监督和同级监督的固有难题，有效推动同级监督关口前移、不断做深做实做细，持续推进同级监督的制度化常态化规范化，不断提高监督实效，助力企业营造风清气正的 ZZ生态。

一、建章立制、明确标准，“画像”评价规范化

开展“画像”评价，首先要解决谁来画、画什么的问题。为此专门研究制定制度、发布指导意见、下发通知要求、设计画像模板，建立健全相关工作机制，推动“画像”评价工作规范化。

一是制定制度提供依据。制定实施《所属单位 JW、 JW书记报告工作制度》，督促各级单位 JW书记切实履行监督职责，推动监督工作具体化、日常化，做好对同级“一把手”和 LDBZ成员的监督，明确规定集团所属单位 JW书记“每年对本单位 LDBZ成员，特别是主要负责人对加强 D的领导和 D的建设、履行全面从严治 D主体责任和 D风 LZ状况等情况做出‘画像’评价，报送”。

二是印发文件指导“画像”。研究制定《关于规范二级单位 LDBZ成员“画像”评价和 ZZ生态分析研判工作的指导意见》，明确提出要积累日常监督素材，充分运用各类职能监督成果，为“画像”提前储备“胸内成竹”。通过参加列席重要会议、跟进监督上级决策部署落实和“三重一大”制度执行情况、深入职工群众调研座谈、定期分析案件监督管理数据、研究 D风政风监督情况、查阅 MZ PY材料、有序推进监督专项工作等方式，做实做细日常监督；通过调取 D委落实主体责任报告、巡视巡察报告、内外部审计报告、以案促改工作报告、 MZSH会材料、 D建工作考评材料、干部选拔任用“一报告两 PY”结果、经营发展目标完成情况以及各类职能监督检查结论等资料，对比分析彼此印证各线条问题表征，结合领导人员职责分工“对号入座”、精准查找领导人员履职问题，建立健全监督台账、形成监督问题“数据库”。