经验做法：以数字化改革助推廉洁运营

近年来，××以数字化改革为抓手，将廉洁建设融入资产管理经营各环节、全过程，以维护群众切实利益为出发点和落脚点，打造“阳光守卫清心为民”清廉品牌，通过推动房产、土地、停车场、菜场等资产在阳光下运行，切实履行好国有企业资产监管运营、服务保障民生的责任与担当。

一、做好阳光“明白账”，房产管理得民心

立足“厘清家底、规范管理、资产安全、分析监管”四方面要求，推出衢州国企首个资产管理信息系统，实现全市4200余处国有房产“一个平台应用，一个系统监管”，房产管理运营的透明度、公信度和群众认可度显著提高。

强化台账管理，确保底数清清楚楚。按照“应进必进、应统尽统”的原则，对所有资产进行全面清查盘点，将房产、土地、停车场、菜场四大类资产纳入资产管理信息系统，确保账实相符。截至2023年底，已确权29宗产权不清资产，录入全部资产2200余处，资产价值达81亿元。实行“一图一表一报告”管理模式，分区域、分街道、分业态落位“资产地图”，定期生成房产使用状态、租金水平、业态分布“数据报表”，智能输出人、房、物数据整合和智慧“分析报告”，推动数据准确、台账清晰、点位可视。在数字化升级带动下，共减少管理人员10人，节省人工成本135万元，管理效率提高3倍。

强化运营管控，确保过程严谨规范。探索形成10余项专业制度、70余项工作流程，建立24项正反面清单，对资产接收、评估、处置、运营等各个环节实施动态监管，构建了一条从“入口”到“出口”全过程的国有资产管理闭环。严把房产使用关，信息系统接受集团 JW全过程监督，杜绝了违规使用、虚增账面资产、实物消失账面未处置等一系列问题。开发“有礼租”小程序，整合活化闲置住宅资源，提供在线看房、签约、支付、维修一条龙服务。平台上线至今，注册用户数高达2560余人，成交230余处，资产出租率提高11％，租金收益增加1600余万元，资产“活化”使用率和价值营利水平不断提高。

强化运营服务，确保群众安居乐业。针对所辖113处老旧公房，实施“暖阳工程”书记领办项目，建立 D员“包干到户”责任机制， D员与公房承租户中孤寡老人、残疾人、低收入人群“一帮一”结对子，主动提供合同签订、租金收缴等上门服务，帮助解决生活困难，实现困难租户“零跑腿”。对年久失修、主体陈旧的公房常态化开展安全巡查和隐患整治，及时掌握房屋维修、维保方面的实际需求，组织专业力量进行修缮改造，确保租户居住安全。2023年全年共解决群众“急难愁盼”问题167个，提供“零跑腿”服务40余次，长期解危安置转移11户。面对白云小区45、46幢楼“高龄”电梯故障频发、屡修不好等问题，成立揭榜破难小组，主动联合社区、物业上门走访100余次，组织召开业主大会4次，推动电梯更换落地。