国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排

第一部分上半年工作总结

2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以 D建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。

一、落实局（上级）的决策部署完成情况

（一）以“严控＋盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。至2024年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均下降幅度超过4％的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。

二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基层管理岗位X％，公开竞聘力度持续加强。

（二）以“提质＋增效”为关键，发挥绩效管理“指挥棒”作用

全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列，X项提质创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务；通过组织绩效层层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。