国有企业书记项目工作总结

一、项目概况

（一）实施背景。XX公司 D委以推进“ D建强基工程”为契机，把加强 D的领导和完善公司治理统一起来，探索创新 D建工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量发展的突出问题。按照集团 D委要求，以“XX”为主题，开展为期一年的书记项目，充分发挥基层 D组织战斗堡垒作用和 D员先锋模范作用，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强组织保证。

（二）实施目标。通过开展“书记项目”，推动XX公司 D委主体责任落实，促进 D建工作与中心工作深入融合；推动基层 D支部标准化规范化建设，切实提升 D支部 ZZ功能和组织力；推动 D员干部在重大任务中发挥先锋模范作用，进一步增强干事创业的责任感和使命感；推动全面从严治 D向纵深发展，营造风清气正的 ZZ生态。

（三）实施过程。一是建立组织保障机制。成立由 D委书记担任组长的领导小组，下设办公室和三个专项工作组，抽调X名业务骨干组成工作专班，全程负责具体组织实施。将“书记项目”纳入年度 D建工作计划，与中心工作同部署、同推进、同考核。二是积极探索“ D建＋”模式。结合实际，确定了“围绕一个中心、抓好两类群体、实现三个目标、发挥四个作用”的“12345”总体思路。“一个中心”即以安全生产为中心；“两类群体”即管理人员和职工队伍；“三个目标”即发挥 D组织领导作用、支部战斗堡垒作用和 D员先锋模范作用；“四个作用”即在大局中把方向、管大局、保落实的作用；在工作中凝心聚力、当参谋助手的作用；在安全生产中引领示范、攻坚克难的作用；在维护群众利益中服务群众、凝聚人心的作用。

（四）取得的成效。一是有效发挥 D组织领导作用。坚持问题导向，找准 D建与生产经营结合点，破解制约发展的重难点问题。实行 D政负责人“双组长”制，对生产经营重点任务进行全过程跟踪指导、协调解决各类问题；建立定期分析研究经济形势、项目开发、安全生产等工作机制，对决策事项提前研判、提高决策质量。二是较好完成年度生产经营任务。全年新签合同额X亿元，完成集团下达指标的104．9％；销售收入X亿元，完成集团下达指标的100．2％；利润总额X亿元，超额完成集团下达指标的100．1％，连续两年荣获集团公司年度净利润先进单位。三是 D工团建设得到加强。以“ D建＋”为载体，深入开展安全文明生产月、青年节等活动，丰富职工文化生活；开展形式多样的安全教育培训，提高职工安全意识；创建 D员责任区、 D员示范岗等载体，引导职工群众在安全生产工作中当先锋、作表率；开展劳动竞赛、“五小”活动等，激发职工创新创造活力