某公司关于深化国资国企改革工作情况的报告

国企改革深化提升行动实施以来，公司认真贯彻落实 D中央、国务院重大决策部署和我省关于国企改革深化提升行动的工作要求，结合企业实际，周密制定《公司改革深化提升行动任务台账》，明确了98项改革任务及相应的工作举措、完成标准，将其作为推动改革的重要抓手进行严格管理。同时，高标准构建组织体系，成立公司改革深化提升行动领导组，形成统筹谋划、上下贯通、层层部署、一体推进的工作格局。今年以来，公司先后4次召开改革推进会，积极梳理进展情况，研究部署国企改革深化提升行动工作。公司改革深化提升行动实现了时间过半、任务过半的目标。改革层面的突围有效带动了经营业绩的快速发展，2024年一季度，公司营业收入X亿元，同比增长X％，利润总额X亿元，同比增长X％，经营业绩实现平稳较快增长。公司牢牢把握补短板强弱项的工作主线，以刀刃向内、动真碰硬的一系列强有力的改革举措，解决了一批前期制约企业发展体制机制方面的障碍和问题。

一、坚持 D的领导，加强 D的建设

（一）完善 D领导国有企业的制度机制。持续开展 D建项目化工作，强化 D建工作与生产经营深度融合。健全协同高效的国资监督“13331”工作体系，持续完善《公司关于建立内部监督工作体系的实施方案》。

（二）压实 D建责任。以目标责任书为载体，将国企改革深化提升行动纳入各责任单位经营业绩目标责任书，同时推动改革纳入 D建考核和巡视巡察，通过多方联动强化考核刚性约束。

（三）加强领导干部队伍建设。加大对领导干部的教育培训力度，组织开展干部调研和网络专题班学习活动。落实健全全面从严治 D体系任务要求，制定《2024年度巡察工作计划》，印发《公司 JW ZZ监督专项检查工作规程》《公司 JW2024年 ZZ监督工作要点》，进一步深化纠治“四风”。