关于公司思想 ZZ工作进展情况的调研报告

近年来，X集团随着规模不断壮大，思想 ZZ工作存在与中心工作结合度不够、自上而下的工作体系不健全等问题，而作为大型混合所有制企业，职工价值观的多样化也给思想 ZZ工作带来了一定的难度。在这样的背景下，X集团积极探索思想 ZZ工作的新思路、新方法，助力企业高质量发展。

一、主要做法

X集团根据企业改革经营发展实际，按照“以人为本”的原则，坚持开拓创新，强化人文关怀，系统建立“六同六心”思想 ZZ工作法，切实增强思想 ZZ工作的适应性和创造性，形成科学的管理、实施、激励机制，为企业高质量发展提供有力保障。

（一）旗帜“同向”， ZZ统领守初心。哪里有 D组织，哪里就有思想 ZZ工作。X集团 D委坚持“把方向、管大局、保落实”的工作方针，确保 D委主体责任和“一岗双责”落到实处。一是 ZZ建设“同向”。坚持以 XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，做到理论学习全覆盖，做实“集中学习＋个人自学＋读书班”模式，通过 D委理论学习 ZXZ学习、 D委会和专题研讨会，激励和引导广大 D员干部胸怀“两个大局”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是 ZZ功能“同向”。全面推动落实 D建进章程，完成了公司及二级法人单位章程修订，将 D建工作写入《公司章程》，使 D组织在企业法人治理结构中的法定地位得到进一步明确和落实， D的领导和公司治理实现了有机统一。三是 ZZ领导“同向”。明确 D委会“第一议题”制度，在重大决策上，始终坚持 MZ集中制和 D委会前置程序，修订完善《 D风 LZ建设责任制考核及责任追究实施办法》《“三重一大”决策制度实施办法》《 D委会议事规则》等制度，促进 D组织 ZZ建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设得到全面加强。

（二）组织“同融”，服务生产有恒心。X集团 D委结合发展实际，根据混合所有制企业特点，不断创新 D建工作，使 D组织工作深度融入各项工作，持续推动企业高质量发展。一是 D建融入中心有实效。建立了 D建引领安全生产考核机制，打造“ D管安全”标杆 D组织，起到统一思想、凝聚共识、示范带动、发动群众的作用。制定《 D建目标责任考核办法》，细化评价标准，实现 D建工作可量化、可衡量、易考核，推动 D建职能落实在安全生产一线，促进企业的健康稳定发展。二是基层 D组织有活力。深入开展 D支部标准化建设工作，打造基层 D建精品工程，形成文化四层次思维模式、管理四维度行为模式、“5＋2”立体考评模式的“三位一体” D支部标准化建设品牌体系和“23456” D建“结对子”特色工作体系，从而发挥裂变效应，释放更多的 D建能量，使 D员队伍凝聚力更强、 D建文化氛围更加凸显、 D建管理作用得到充分发挥、企业效益效能稳步提升。三是 D员队伍管理有特色。建立 D员结对帮扶机制，搭建 D员“1＋1”传帮带平台，创新开展“ D员积分制”工作，制定 D员责任区、 D员任务、 D员职责“三清单”，选强配优 ZZ素质高、业务能力强、工作作风硬的同志到 D务工作岗位，进一步强化基层 D建力量。