以“三匠”促“三新”激活国企改革发展“一池春水”——xx集团国企改革发展经验介绍

XXX XXX强调，坚持 D的领导、加强 D的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。xx市xx集团通过匠心铸魂、匠人培根、匠品塑形，以“‘三匠’促‘三新’”，全力打造工匠xx，积极唱响基层 D建工作品牌，实现 D建与业务“双促双提升”。

一、以匠心铸魂，绽放国企发展新面貌

xx年初，根据市委市政府关于推进国资国企改革发展要求，全市xx家企事业单位xx余名职工划入市xx集团，企业人心不稳、“合而不整”是当时最真实的写照。关键时刻有支部。集团机关 D支部发挥“头雁效应”，支委成员分头深入各划入企业，与职工面对面座谈交流，及时掌握人员思想动态、消除思想顾虑，最终仅用xx个半月圆满完成企业脱钩划转工作，没有出现任何投诉、上访情况，职工的企业认同感、归属感显著增强。

人心稳了，但企业如何快速拓展市场，提升盈利水平呢？这是市城建集团重组后面临的又一“拦路虎”。 D员干在前、做表率。机关 D支部组建建筑施工板块、设计咨询板块等xx个 D员业务拓展先锋队，与央企、省属国企及我市各县（区）洽谈业务合作，争取业务支持。凭借走破鞋、磨破嘴、厚脸皮的敬业与执着，xx年，集团成功与省xx集团、省xx集团等开展业务合作，与全市xx个县（区）签订战略合作协议，各板块业务全面开花。

二、以匠人培根，打造国企人才新高地

企业要发展，人才是核心。机关 D支部坚持 D建引领，实施“匠人培育”工程。通过开展“十佳xx工匠”评选、设立“xx博士工作室”等载体，集团“崇尚工匠、追赶工匠、争当工匠”的干事创业氛围愈发浓厚。集团现有博士xx人，硕士xx人，注册类专业技术人才xx人，占职工总人数的xx％；先后有xx名优秀青年员工走上了集团中层领导岗位，其中有xx人被吸纳为入 D积极分子，国企人才高地初步形成，xx年成功申报为省级企业技术中心。

xx职工xx于xx年大学毕业后进入集团，作为职场“菜鸟”，集团第一时间安排具有xx多年 D龄的xx与其结对子。师傅xx既精心传授专业技能，又定期与其谈心聊天，帮助解决实际困难。在师傅的悉心指导下，xx快速成长成才，xx年xx月，成功竞聘为集团财务部部长。如今，“师带徒”有了新的传承，今年xx月，廖炎阳被发展为入 D积极分子，并与集团新招入的毕业生结成了师徒，续写新的成长故事。