办公室在2024年绩效考核工作推进会上的汇报

尊敬的XX、各位领导：

下午好！根据工作要求，现将 D委办公室牵头负责的机关部门业绩考核工作开展情况报告如下：

一是认真学习、吃透文件、领会实质。接到2024年由 D委办公室负责考核机关各部门业绩指标的通知后，第一时间组织办公室班子成员、各科室负责人认真学习市委绩效考核工作领导小组印发的《2024年绩效考核工作方案》，特别是方案中关于绩效考核得分构成和机关部门单位业绩指标制定的依据、权重和原则，切实吃头文件、统一思想，深刻领会考核机关部门应当把握的重点和导向，明确了把贯彻落实 D中央、省委、市委重点工作部署、全面高效履职尽责，服务大局和中心工作、完成年度目标任务的实际成效作为考核机关部门的重中之重的思路。同时充分发挥主观能动性，积极主动对接市委办公厅，充分学习吸收市委办公厅在统筹抓好业绩指标设置中的好方法、好经验，为我们做好本级业绩指标设置提供了实用性的借鉴参考。

二是统筹安排、迅速行动、节点推进。为切实做好业绩指标设置工作， D办于12月18日下午立即召集机关各部门分管绩效考核工作的领导召开绩效考核工作协调部署会，X同志围绕部门业绩指标设置进行了详细讲解、X同志提了工作要求。在指标设置的原则上，要求各部门务必本着对 D委负责、对部门负责、对岗位负责的原则设置指标，既不能缺项漏项、只填写于己有利的指标，也不能扩大范围、把别的部门的指标也纳入本部门的指标中。在重点任务指标设置上，明确要求各部门切实围绕完整准确全面贯彻 XXX XXX对办公室工作的重要要求、落实市委 QH精神和市委常委会2024年工作要点，以及完成承担的其他重点任务情况，科学合理设置指标内容，权重固定为60分；在职能任务指标设置上，要求各单位严格按照“三定”规定确定的职能职责、参考各部门年初工作要点、完成年度目标任务情况，设置指标内容，权重固定为40分。在时间进度上，要求各部门优质高效、按照时间节点压茬推进，18日下午部署、19日报 D办汇总、20日进行审核，确保工作紧跟节奏、不拖后腿。

三是敢于斗争、惟实惟准、主动担当。在审核各部门业绩指标过程中突出目标导向、主责主业，严把考实考准的关口，对每个部门的业绩指标先后组织X次审改，X次召开会议邀请相关部门领导同志对各部门业绩指标进行会审，办公室全体班子成员、各科室负责人和业务骨干全体出动、分工协作、责任到人，分成X组包联指导部门修订完善绩效指标、打分细则，确保指标设置精准到位、简便易行。