经验做法：做好"四量"文章蓄好年轻干部源头活水

近年来，我市以高度的 ZZ责任感、历史使命感持续抓好后继有人这个根本大计，高度重视年轻干部培养，在拓宽来源、教育培养、严管厚爱等方面不断探索用力，为经济社会高质量发展蓄好年轻干部源头活水。

一、拓宽来源渠道，精准招引"增数量"。紧扣全市发展大局所需，进一步加强年轻干部队伍建设顶层设计，专列年轻干部中长期发展规划，建立年轻干部动态数据库，分层分级梳理当前急需紧缺专业人才情况，通过公务员招录储存一批有专业化能力的年轻干部，近年来，招录金融、经济、计算机、农业等专业型公务员占总人数35％左右。修订《市机关事业单位工作人员调动管理办法》，明确调动条件和程序，吸引更多外地优秀年轻干部来界工作。创新选人举措，严格按规定程序公开选调一批优秀年轻干部。近年来，通过外地调入、公开选调等方式，引入优秀干部20名。去年以来，引进优秀事业单位人才39名，切实建好挖深年轻干部"蓄水池"，源源不断为经济社会发展注入新鲜优质"活水"。

二、强化教育培养，一线练兵"优存量"。注重加强年轻干部 ZZ教育，增强年轻干部理想信念，依托 D校、市内红色教育基地、安徽干部教育在线、先锋系列平台等线上线下平台载体，突出对年轻干部的"五育"即 ZZ忠诚教育、理想信念教育、纪律规矩教育、优良传统作风教育和责任使命感教育。以读书会、思想分享会、座谈交流会等形式做实做细日常 XXJY。实施"一对一"、"一对多"导师培养工程，由单位分管领导或业务骨干在思想上引领、工作上指导、生活上关爱，全方位引导年轻干部成长成才。加强专业化训练，围绕建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、加强 D的建设等主题，统筹制定干部教育培训计划，分领域分类别点名调训重点领域和重点岗位的年轻干部。把项目建设、招商引资、 XF WW、专项巡察等重点工作作为理论与实践的"结合地"“操练场"，优先选择年轻干部开展实战练兵。近年来，选派450余名干部到基层重点工作一线锻炼，55名干部驻企服务。

三、树立鲜明导向，考核激励"注能量"。树立"有为者有位、能干者能上、优秀者优先"的鲜明导向，以岗位职责目标任务为基础，围绕"德、能、勤、绩、廉"五方面内容，以正负面清单的形式科学设置考核指标，细化考核内容，体现差异化和精准度，防止考核指标"上下一般粗"。通过平时考核、年度考核、调研谈话等方式，对敢于担当、实绩突出、群众认可的年轻干部优先提拔使用、晋升职级，近年来，提拔使用79名年轻干部，66名年轻干部晋升职级。修订《市科员级职务任免管理工作暂行办法》，在严审资格条件、严格任职程序、严肃用人纪律的基础上，使用储备一批优秀股级干部。以年龄结构、工作经历、工作实绩、性格特点、专业特长等为基础，绘制优秀年轻干部精准画像，差异化建立优秀年轻后备干部库，通过动态调整补充不断完善梯度式结构配备。